Enfoque coso

Enfoque COSO

Cualquier medida que tome la dirección, el Consejo y otros, para mejorar la gestión de riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y metas establecidos. La direcciónplanifica, organiza y dirige la realización de las acciones suficientes para proporcionar una seguridad razonable de que se alcanzarán los objetivos y metas.

Concepto – Control Interno COSOProceso llevado a cabo por el Consejo de Administración, la Gerencia y otro personal de la Organización, diseñado para proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de laorganización clasificados en:
* Efectividad y eficiencia de las operaciones
* Confiabilidad de la información financiera
* Cumplimiento con las leyes, reglamentos, normas y políticas.Enfoque COSO
Característica de los objetivos de la organización
* Operacionales: Relacionados con el uso eficiente y eficaz de los recursos.
* Información financiera: Relacionados con lapreparación de reportes financieros confiables.
* Cumplimiento: Relacionados con el cumplimiento con leyes y reglamentos aplicables.

Característica COSO
* Medio para alcanzar un fin,no un fin en si mismo.
* No es un evento o circunstancia sino una serie de acciones que permean en las actividades de la organización.
* Forma parte de los procesos básicos de laadministración-planeación ejecución y monitoreo y se encuentra integrado en ellos.
* Los controles deben construirse”Dentro¨” de la infraestructura de la organización y no “Sobre ella”.
* Esefectuado por personas. No es solamente un conjunto de manuales de políticas y procedimientos, sino son personas en cada nivel de la organización.
* Es ejecutado por la gente de una organizacióna través de lo que hace y dice. La gente diseña los objetivos de la Entidad y establece los mecanismos de control.
* Afecta las acciones del personal, señalándole sus responsabilidades y...