ENFOQUE CUANTITATIVO DE LA ADMINISTRACION

ENFOQUE CUANTITATIVO DE LA ADMINISTRACION

Es el conocimiento de las Administraciones públicas desde las más amplias perspectivas, teniendo en cuenta su situación real y sus relaciones con el poder y la sociedad. Ello implica la renuncia a la obsesión metodológica de construir una ciencia convencional. En nuestro caso tiene lugar un predominio del objeto sobre el método. Es el objeto el quedota de unidad científica a la materia.
Nunca se ha pretendido que el enfoque cuantitativo o científico de la administración sea una base conceptual general de la teoría administrativa. Sin embargo, sus partidarios siempre han dado por sentado que los modelos matemáticos y los procesos cuantitativos podrían servir como base de toda la administración.
El enfoque cuantitativo de la administraciónincluye aplicaciones de estadística, modelos de optimización, modelos de información y simulaciones por computadora. Por ejemplo, la programación lineal es una técnica que pueden usar los gerentes para tomar mejores decisiones sobre asignación de recursos. La programación del trabajo puede ser más eficiente por medio del análisis correspondiente de ruta crítica. En las decisiones referentes a ladeterminación de los niveles de inventario óptimo para una compañía se aprecia una influencia notable del modelo de la cantidad económica de pedido.

El enfoque cuantitativo ha contribuido más directamente a la toma de decisiones de la administración en materia de planificación y control. Sin embargo, el enfoque cuantitativo no ha influido en la práctica administrativa tanto como el enfoque delcomportamiento organizacional ya que la mayoría de los gerentes no conocen bien las herramientas cuantitativas y los problemas conductuales son más comunes y visibles.

"La administración científica" de Frederick W. Taylor, que data de principios del siglo, podría considerarse como el principio del enfoque cuantitativo de la administración. Fruto de la revolución industrial, Taylor, tuvoexperiencia en un taller y, como ingeniero, se intereso directamente por aumentar la productividad mediante métodos científicos. Un ejemplo de esto son sus famosos experimentos para cortar metales. Durante 26 años, Taylor probó toda posible variación en velocidad, profundidad del corte y tipo de instrumento cortante. El resultado de este método científico fue el acero de alta velocidad, que seconsidera una aportación notable para el desarrollo de la producción en gran escala.
En otra aplicación famosa, Taylor logro triplicar la productividad de hierro en lingotes y en las operaciones de paleo en la Bethlehem Steel Company.
Taylor publicó mucho de sus principios científicos y de su filosofía de la administración. Declaró que la administración debía ser
1) ciencia, no regla empírica;
2)armonía, no discordia;
3) cooperación, no individualismo;
4) rendimiento máximo, no restringido; y
5) el desarrollo de cada individuo hacia su mayor eficiencia y prosperidad.

Los principios científicos de Taylor junto con los de otros famosos administradores científicos como Frank Gilbreth y Henry L. Gantt, integraron un enfoque conceptual de la administración como un todo. En los primerosaños del siglo, "Administración científica" era sinónimo de Administración. Su gran popularidad se debió sobre todo a una audiencia celebrada en 1910 ante la interesante Comerse Comisión sobre tarifas ferroviarias.
El testimonio rendido por el ingeniero Harrington Emerson probó en forma contundente que los ferrocarriles podían ahorrarse "un millón de dólares diarios", aplicando laadministración científica. Los periódicos publicaron en las primeras páginas su testimonio, y la administración científica se hizo popular y ganó renombre en la industria nacional y del extranjero

INVESTIGACION DE OPERACIONES
Este enfoque es conocido también como la investigación de operaciones o la ciencia de la administración. Evolucionó a partir del desarrollo de soluciones matemáticas y estadísticas...