Enfoque De Cambio Estrategico

Teoría Administrativa Enfoque del Cambio Estratégico


Introducción
El tema a desarrollar lleva como título la teoría enfoque del cambio estratégico.
Como su mismo nombre lo indica, el cambio estratégico está definido como la diferencia de forma, adaptación o un ajuste de la organización, la cual está obligada a los cambios debido a factores como la tecnología, la globalización, entre otros.Tichy fue el pionero de esta teoría, puesto que observando la necesidad de mejorar el sistema dentro de un ente económico sugirió a la humanidad nuevas técnicas con enfoque a como se mueve el mundo hoy día.
Dentro de su propuesta, Tichy indicó tres herramientas básicas las cuales serán definidas más adelante. Cabe destacar que si una empresa no se adapta a los cambios podría pasar por undéficit hasta el punto de generar pérdida al final del ciclo contable y luego quebrar. Es por esto que se quiere que toda organización, ya sea micro, mediana o gran empresa adopten nuevas técnicas para simplificar tiempo, trabajo y lo más importante producir utilidades.
A medida que la globalización se expande, los seres humanos debemos ir a la par de ésta, ya que si no lo hacemos correríamos el peligrode ser señalados como organización atrasada.
En este mundo se vive de estrategias, quien no es astuto en este campo es quien menos producirá. El Administrador tiene muchas responsabilidades en cuanto a creación de estrategias para la mejora de la empresa, es decir cumple un rol muy importante y si toma una mala decisión quien se verá afectada sería la organización.

Teoría Enfoque del CambioEstratégico
La Teoría de Tichy (Administración del Cambio Estratégico), significa un esfuerzo de integración de las intervenciones estratégicas.
El cambio estratégico es considerado como la diferencia de forma, cualidad o estado, a lo largo del tiempo, del encaje, adaptación o ajuste de una organización con su entorno. Las organizaciones están obligadas al cambio por factores como laglobalización, la tecnología, crisis económicas, competencia, tendencias sociales y política mundial.
Las organizaciones están compuestas por tres sistemas: técnicos, políticos y culturales; para que una organización sea eficiente y eficaz requiere alinear esos tres sistemas entre sí. Para lo cual se requiere tener una estructura organizacional que soporte la misión y la estrategia de la organización,utilizando procesos administrativos optimizados. Tichy sugiere la necesidad de contar con estas tres perspectivas.
Los sistemas técnicos, políticos y culturales están interrelacionados y forman un sistema organizacional mayor. La administración del cambio estratégico comprende el mantener los tres sistemas balanceados o alineados frente a las presiones ambientales. Esto significa que los tres sistemasdeben apoyarse uno a los otros y no trabajar con contra propósitos. Por ejemplo, si las fuerzas ambientales llevan a los bancos a presionar para ofrecer un amplio rango de servicios financieros, entonces las estructuras organizacionales podrían cambiar a departamentos funcionales a grupos de productos organizados alrededor de diferentes servicios. Esto requerirá los cambios correspondientes enlos sistemas políticos tales como presupuestos o promociones y sistemas culturales tales como los valores o las metas para apoyar la estructura del producto. De otra forma, los tres sistemas podrán estar mal alineados y los bancos tendrán severas dificultades para implementar y tomar ventaja de la nueva estructura. Es decir, los cambios en unos de los sistemas requieren las modificacionescorrespondientes en los demás si se quiere mantener el alineamiento.
Tichy presenta tres herramientas básicas para alinear los sistemas técnicos, políticos y culturales:
a.- La misión y estrategia de la organización.
b.- La estructura y los procedimientos administrativos.
c.- Las prácticas de administración de recursos humanos.
Estas herramientas pueden ser usadas para modificar o ajustar...