Enfoque de contingencia de liderazgo
Páginas: 2 (399 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2010
Enfoque de contingencia de liderazgo, de Fiedler
Fiedler y sus colaboradores de la universidad de Illinois han sugerido una teoría de contingencia del liderazgo. La teoría sostiene que laspersonas se convierten en líderes no solo debido a los atributos de sus personalidades, sino también por diversos factores situacionales y las interacciones entre los líderes y los miembros del grupo.Estilos de liderazgo. Fiedler estableció dos estilos principales de liderazgo. Uno de ellos está orientado principalmente hacia la tarea; es decir, el líder obtiene satisfacción al comprobar que secumplen las labores. El otro está orientado principalmente a establecer buenas relaciones personales y alcanzar un puesto destacado en la empresa.
Investigación de Fiedler y la administración. Alanalizar la investigación de Fiedler se observa que no hay nada automático o “bueno” tanto en el estilo orientado hacia tarea o en el orientado hacia la satisfacción de las personas. La eficacia delliderazgo depende de diversos elementos existentes en el ambiente del grupo.
El enfoque del camino-meta para un liderazgo eficaz
La teoría del camino-meta sugiere que la principal función del líder esclasificar y fijar metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para lograrlas y eliminar obstáculos. Se deben además considerar otros factores que contribuyen a ejercer unliderazgo eficaz. Estos factores situacionales incluyen: 1) las características de los subordinados (sus necesidades, seguridad en si mismos y capacidades) y 2) el ambiente de trabajo (como la relación concompañeros de trabajo.
La conducta del líder se clasifica en cuatro grupos:
1. La conducta de liderazgo de apoyo considera las necesidades de los seguidores, muestra preocupación por subienestar y crea un clima organizacional agradable.
2. El liderazgo participativo le permite a los seguidores influir en las decisiones de los superiores, lo cual puede originar una mayor motivación....
Fiedler y sus colaboradores de la universidad de Illinois han sugerido una teoría de contingencia del liderazgo. La teoría sostiene que laspersonas se convierten en líderes no solo debido a los atributos de sus personalidades, sino también por diversos factores situacionales y las interacciones entre los líderes y los miembros del grupo.Estilos de liderazgo. Fiedler estableció dos estilos principales de liderazgo. Uno de ellos está orientado principalmente hacia la tarea; es decir, el líder obtiene satisfacción al comprobar que secumplen las labores. El otro está orientado principalmente a establecer buenas relaciones personales y alcanzar un puesto destacado en la empresa.
Investigación de Fiedler y la administración. Alanalizar la investigación de Fiedler se observa que no hay nada automático o “bueno” tanto en el estilo orientado hacia tarea o en el orientado hacia la satisfacción de las personas. La eficacia delliderazgo depende de diversos elementos existentes en el ambiente del grupo.
El enfoque del camino-meta para un liderazgo eficaz
La teoría del camino-meta sugiere que la principal función del líder esclasificar y fijar metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para lograrlas y eliminar obstáculos. Se deben además considerar otros factores que contribuyen a ejercer unliderazgo eficaz. Estos factores situacionales incluyen: 1) las características de los subordinados (sus necesidades, seguridad en si mismos y capacidades) y 2) el ambiente de trabajo (como la relación concompañeros de trabajo.
La conducta del líder se clasifica en cuatro grupos:
1. La conducta de liderazgo de apoyo considera las necesidades de los seguidores, muestra preocupación por subienestar y crea un clima organizacional agradable.
2. El liderazgo participativo le permite a los seguidores influir en las decisiones de los superiores, lo cual puede originar una mayor motivación....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.