enfoque de gestion

PRESUPUESTOS
Enfoque de gestión, planeación y control de recursos
Tercera edición

Jorge E. Burbano Ruiz
Universidad del valle

Contenido
Prefacio ix
Capitulo 1
Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica 1
Objetivo general 1
Objetivos específicos 2
Reseña histórica 3
Noción y usuarios del presupuesto 4
Ubicación del presupuesto en el tiempo 9Definiciones 9
Importancia 12
El presupuesto y la gerencia estratégica 12
El presupuesto y la planeación estratégica 13
El presupuesto y el proceso de dirección 16
La dirección estratégica, la planeación y el presupuesto: ventajas y limitaciones 19
Clasificación de los presupuestos 20
Mecánica, técnica y principios en la confección del presupuesto 25
Objetivos a largo plazo,estrategias, políticas y control versus áreas funcionales
de la empresa 28
Problemas resueltos 28
Resumen 34
Definición de los términos 34
Talleres 35

Capítulo 2
Metodología para la elaboración del presupuesto
Objetivo general 37
Objetivos específicos 38
Aspectos generales 39
Labor de concientización 40
Determinación de las características empresariales 40
Evaluación delentorno 41
Organización del trabajo presupuestal 43
Etapas de la preparación del presupuesto 44
Áreas del conocimiento empleadas al presupuestar 49
Áreas críticas del presupuesto 50
Caso de planeación de utilidades a corto plazo 53
Diagnostico estratégico empresarial 60
Definición de la visión y misión 61
Formulación de objetivos generales 61
Establecimiento de objetivos específicos yestrategias 62
Instauración de políticas 62
Información adicional a consultar en los pronósticos 63
Solución al modelo de planeación de presupuesto 65
Establecimiento de la posición de equilibrio operacional 77
Problemas resueltos. Caso: Juguetes El Diablito 80
Instrucciones 81
Ejercicio para desarrollar en grupo 83
Resumen 84
Resumen 85
Talleres 86

Capítulo 3
Planeacióndel marketing y presupuestos comerciales 93
Objetivo general 93
Objetivos específicos 94
Marco Conceptual 95
Diagnóstico mercantil estratégico 97
Establecimiento de objetivos 101
Formulación de estrategias corporativas 103
Investigación de mercados 105
Cuantificación del mercado 109
Establecimiento de precios 116
Presupuesto de publicidad 135
Presupuestos de promoción yventas 136
Resumen 137
Definición de términos 138
Talleres 139

Capítulo 4
Planeamiento y presupuestos de la producción 149
Objetivo general 149
Objetivos específicos 149
Marco conceptual 150
Planeamiento de la producción 151
Planeamiento de la producción 163
Resumen 186
Definición de términos 187
Talleres 188

Capítulo 5
Planeamiento y presupuestación de los costos deproducción y los gastos operacionales 197
Objetivo general 197
Objetivos específicos 198
Marco conceptual 199
Efectos de la reingeniería y la tecnología de la información sobre los costos y los
presupuestos 203
Presupuestos de mano de obra directa 214
Factores de cálculo 219
Presupuesto de compra y consumo de materiales 228
Presupuesto de inventarios 232
Presupuesto de compras247
Presupuesto de gastos indirectos de fabricación 253
Gastos operacionales de venta y administrativos o de apoyo a la gestión empresarial 264
Resumen 274
Definición de términos 275
Talleres 276

Capítulo 6
Presupuesto de efectivo (cash flow) 287
Objetivo general 287
Objetivos específicos 288
Marco conceptual 289
Política de liquidez: factores considerados 293
Las normasinternacionales de contabilidad y el flujo de caja 308
Utilización de las normas internacionales para la proyección del estado de flujo de caja 310
Resumen 314
Definición de términos 315
Talleres 316
Ejercicios para el desarrollo de habilidades 317

Capítulo 7
Pronósticos financieros en proyectos de inversión 323
Objetivo general 323
Objetivos específicos 324
Marco conceptual...