Enfoque de la administración calidad total

Calidad total: Es integrar toda una empresa para que realice su función. Es un esfuerzo completo de toda la empresa mediante el involucramiento total de toda la fuerza de trabajo con un enfoque de mejora continua que las empresas utilizan para lograr la satisfacción del cliente; es a la vez una filosofía administrativa completa, y un conjunto de herramientas y procedimientos para su puesta enpráctica.

El término control de la calidad total fue inventado por A. Feigenbaum en los años 50's.

Existen 3 principios de la calidad total:

1. ENFOQUE AL CLIENTE: La definición moderna de la calidad se centra en cumplir o en exceder las expectativas del cliente, por lo que él es el principal juez de la calidad. Las empresas deben enfocarse sobre todo en los atributos y servicios quecontribuyan al valor percibido por el cliente y que conduce a su satisfacción.

En otras palabras, la empresa muestra una constante sensibilidad a las nuevas necesidades de clientes y mercado; también mide los factores que mueven la satisfacción del cliente. Una empresa cercana a su cliente sabe lo que éste desea como utiliza sus productos y anticipa necesidades que el cliente quizá no esté en condiciónde expresar. También desarrolla de manera continua nuevas técnicas para obtener una retroalimentación de sus necesidades.

2. PARTICIPACION Y TRABAJO EN EQUIPO: Los empleados a quien se les permita participar, tanto de manera individual como en equipo, en decisiones que afecten sus puestos y al cliente, pueden aportar contribuciones sustanciales a la calidad. En cualquier organización, quienmejor entiende su trabajo y como mejorar tanto el producto como el proceso, es aquel que lo puede ejecutar.

3. MEJORA Y APRENDIZAJE CONTINUOS: La mejora puede tomar cualquiera de sus formas:
a) Mejorando el valor hacia el cliente median

te productos y servicios nuevos o mejorados.
b) Reducción de errores, defectos, desperdicios y costos relacionados.
c) Mejorando la productividad yefectividad en el uso de todos los recursos.
d) Mejorando la sensibilidad y el desempeño del tiempo del ciclo.

El aprendizaje se refiere a la adaptación, a los cambios, lo que conduce a metas y procedimientos nuevos. El aprendizaje ocurre mediante la retroalimentación entre la práctica y los resultados.

Los 3 principios de la calidad total quedan apoyados e implementados por una infraestructuraorganizacional integrada, y un conjunto de prácticas integradas (administrativas) y una amplia diversidad de herramientas y técnicas, todo ello trabajando conjuntamente apoyándose entre sí.

La infraestructura son los sistemas básicos de la administración necesarios para que funcione una organización de alto rendimiento, la cual incluye los siguientes elementos:

* Liderazgo (Visión, hacia dondese quiere llegar)
* Planeación estratégica (Atributos al producto)
* Administración de recursos humanos (Ser humano capacitado para los servicios)
* Administración de los procesos (Serie de pasos)
* Administración de datos de información (computadoras)

Las prácticas son aquellas actividades que se ocurren dentro del sistema de administración a fin de conseguir elevados objetivos derendimiento.

Las herramientas incluyen una amplia diversidad de métodos gráficos y estadísticos, para planear las actividades del trabajo, recolectar datos, analizar resultados, supervisar el avance y resolver problemas.

¿Qué es la Calidad?
La calidad puede ser un objeto confuso, en parte por que las personas visualizan la CALIDAD (en relación a diferentes criterios según su papel individual en lacadena de producción y de comercialización). Cada individuo ve la calidad a su modo de acuerdo al papel que maneje en la organización.

Algunos conceptos de calidad son:

- Perfección
- Consistencia
- Eliminación de desperdicio
- Rapidez de entrega
- Cumplimiento de política y procedimiento
- Proporcionar un producto bueno y re-utilizable
- Hacerlo bien a la primera
- Agradar o...