Enfoque De Las 7-S De Mckinsey

ENFOQUE DE LAS 7-S DE MCKINSEY
El enfoque de las 7-S para el análisis administrativo fue desarrollado por la prestigiosa empresa de consultoría McKinsey & Company, sirvió de apoyo para lasinvestigaciones que derivaron en dos libros de gran venta, The art of Japanese Management y En busca de la excelencia, el autor de uno de los libros admitió la intención de que los aspectos básicos empezarancon S para facilitar su memorización.

La característica más sobresaliente del modelo de las 7-S es que ha sido ampliamente probado por consultores de McKinsey en sus estudios de muchas compañías y hasido utilizado por prestigiosas escuelas de administración, como la Hardvard y Stanford. Lo más importante es que se asemeja al marco de referencia de las funciones administrativas.

Módelo de las7-S de McKinsey Relación con las Etapas del
Para el análisis administrativo Proceso Administrativo

Estrategia: Acción y asignación sistemáticas Estrategias, políticas y premisas de
de recursospara el logro de los propósitos la Planeación.
de la compañía.

Estructura: Estructura Organizacional y Organización, Estructura Organizacional
relaciones de autoridad/responsabilidaddepartamentalización y autoridad
línea de staff y descentralización.

Sistemas: procedimientos y procesos como Control, sistema y proceso de control
sistemas de información, procesos de manu- técnicas decontrol y tecnología de la
factura, presupuestación y procesos de control. Información, administración de operaciones
administración de calidad total.

Estilo: comportamiento de administradoresDirección
y dedicación colectiva de su tiempo al
Cumplimiento de las metas organización

Personal: personas que forman la empresa Integración de Personal
Y su socialización en la culturaorganización

Valores Compartidos (Metas Supremas): Organización eficaz y cultura
valores que comparten los miembros de la Organizacional
Organización.

Habilidades: capacidades distintivas de Estrategias,...