Enfoque De Liderasgo

INTRODUCCIÓN

Es innegable que la actuación personal influye en las actuaciones de las organizaciones. Son innumerables los casos conocidos de cambio radical en la trayectoria de las organizaciones, para bien o para mal, tras el cambio de la persona que regía los destinos de la misma.
Al ejercer el liderazgo, el directivo va más allá de las disposiciones estructurales y de las personas,involucrando a todos con los que se relaciona en la tarea fundamental, la búsqueda de lo mejor para la organización en que se trabaja.

1. EL LIDERAZGO

1.2 Concepto de líder

Etimológicamente, el término líder proviene de la palabra inglesa leader, que significa jefe, caudillo o cabecilla. Por tanto, un líder es un integrante del grupo que por sus características personales, carisma,circunstancias, etc; establece los objetivos y retos a alcanzar, y dicta las normas y pautas a seguir.

1.3 Características del líder

El don del liderazgo es la facultad de que disponen algunos individuos para influir en otras personas.

Habilidades:
-Para usar la autoridad de forma efectiva y responsable.

-Para comprender a los miembros de su equipo, admitiendo sus diferencias personales.-Para conculcar valores: esta facultad permite la asunción por los miembros del grupo de una cultura común.

-Para la perseverancia: el líder no puede rendirse nunca, sobre todo cuando los acontecimientos son adversos.

-Para la transmisión de ilusión y la acción conjunta: concienciar a cada uno de los miembros de la empresa departamento o sección, de que forman parte de un equipo.

-Paragenerar ambientes de trabajo cohesionados y distendidos, donde impere la cooperación y el buen clima laboral.

-Para prever el futuro a corto, medio y largo plazo: los líderes deben ser buenos estrategas y planificar la actividad para evitar desviaciones poco deseadas.

1.4 Funciones de un líder

Las funciones de un líder se pueden dividir en dos grandes grupos:

1.4.1 Funciones Esenciales-Estratégicas: planificar y coordinar los objetivos.
-Organizativas: propone y genera los métodos y procedimientos de trabajo.
-Operativas o línea: implica y manda ejecutar los trabajos a los miembros del grupo.
-Técnicas: debe ser experto en la realización de las tareas propias de su equipo.
-Representativas del grupo: defiende los intereses y sentimientos del grupo, y mantiene contacto yrelación con otros grupos.
-Fuente de recompensas y castigos: es el encargado de premiar y castigar a los miembros del grupo.
-Labor mediadora: concilia los diversos intereses de los miembros del grupo.

1.4.2 Funciones Complementarias

-Símbolo: Es la imagen del grupo.
-Sustituto de la responsabilidad individual: sobre él recaen las acciones del grupo.
-Ideólogo: transmite las premisas, laspautas y las normas que imperan en el grupo.

1.5 Teorías o enfoques sobre el liderazgo

Los distintos enfoques o teorías de liderazgo vienen marcados por los siguientes aspectos: los rasgos personales del líder, la conducta personal del líder y la situación por la que atraviesa el líder o su grupo de referencia.

1.5.1 Teoría de los rasgos personales

Este enfoque pretende demostrar queexisten algunos rasgos que, por sí solos o interrelacionados, determinan la manera de ser o actuar de una persona, lo que puede convertirla en un líder potencial.

-Rasgos físicos: energía, apariencia, estatura y constitución.

-Rasgos psicológicos de aptitud: alto índice de inteligencia, fluidez verbal, habilidad y capacidad.

-Rasgos de personalidad: adaptabilidad, agresividad, confianza ensí mismo, responsabilidad, autodominio, entusiasmo, etc.

-Rasgos sociales: posición social, don de gentes, participativo, cooperativo, comunicativo, habilidades directivas, etc.

-Rasgos relacionados con el trabajo: persistencia, tenacidad, rendimiento, iniciativa, actitud, vocación de logros, etc.

En la teoría de los rasgos se integra la teoría del gran hombre. Este enfoque aseguraba...