Enfoque De Rodriguez Valencia

GRUPO # 6.
ENFOQUE DE RODRIGUEZ VALENCIA.
Este enfoque tienen como objetivo primordia descubrir las deficiencias o irreguridades en alguna de las partes de la empresa examinadas y encontrar sus probables remedios. En toda organización existen una búsqueda constante para mejorar los métodos y el desempeño, disminuir los costos y mejorar la eficiencia.
Actualmente la tarea del profesional de laadministración consiste en determinar las ineficiencias existentes, elevar soluciones y prestar colaboración a la empresa para su efectividad. Esta actividad se realiza con el siguiente método propuesto:
1. Estudio preliminar
2. Planeación de la auditoría administrativa.
3. Investigación y examen de los elementos.
4. Análisis y evaluación de la información obtenida.
5. Informede auditoría administrativa.

De acuerdo a Rodríguez Valencia existen cuatro clases principales de auditoría:
* Auditoría Financiera.
* Auditoría Interna.
* Auditoría de operaciones.
* Auditoría administrativa

Determinación de factores o categorías por evaluar.
Los factores que se proponen y pueden ser útiles a todas las empresas son:
1. Objetivos y planes
2.Políticas y prácticas
3. Estructura orgánica
4. Sistemas y procedimientos
5. Métodos de control
6. Medios de operación
7. Potencial humano y elementos físicos empleados.

Las etapas de evaluación de la eficiencia son:
a. Ponderación de funciones
b. Determinación de factores o categorías por evaluar.
c. Asignación de puntos a los factores o categorías por evaluar.
d.Determinación de grados.
e. Ponderación de funcione.
¿EL APORTE DE ESTE ENFOQUE ES APLICABLE A NUESTRAS EMPRESAS?

Este aporte hoy en día la mayoría de las organizaciones la aplican debido que esto ayuda ala empresa a tener efectividad y a lograr sus objetivos, metas, misión y visión. Esta metodología tiene varios procedimientos con el fin de evaluar la eficiencia de sus resultados enrelación con las medidas fijadas, los recursos humanos, financieros, materiales y la utilización y coordinación de dichos.
Estos enfoque son aplicable a nuestra empresas porque proporciona una evaluación cuantificada de la eficiencia con la que cada órgano de las empresas desarrolla sus funciones administrativas y las diferente etapas de proceso admón., señalando las áreas cuyos problemas exigenuna mayor atención de parte de la dirección del organismo. La función de las políticas y estrategias es dar orientación unificada y estructurada a los planes. Como sabemos las políticas son guías generales de acción que se refieren al logro de objetivos.
Según Rodríguez Valencia las organizaciones aplican estrategias o medios debidos que son el patrón de respuesta de la organización a su medioambiente que pone los recursos humanos, materiales, financieros y técnicos en juego con la finalidad de alcanzar los fines u objetivos. En las actividades admón. existen las estrategias operativas las cuales están dirigidas hacia el mejoramiento de las áreas funcionales, así como las de negocios referidas a la posición estratégico-comparativo de los bienes o servicios de cada empresa, de igual formapueden establecerse estrategias alternativas que pueden ser la integración(hacia adelante, atrás u horizontal) intensivas (penetración en el mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto o servicio, diversificación(concéntrica, horizontal y conglomerado) y defensa (riesgo comparativo). También existen estrategias genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. La evaluación delas estrategias puede realizarse a través de pruebas de desempeño (desempeño Vs. objetivos, desempeño Vs. competidores), de consistencia (entre las estrategias funcionales, con los objetivos, con los recursos, con la situación estratégica, con factores claves) y de expectativas (con el futuro de la empresa, con las posiciones de competidores).

Podemos concluir, que la aplicación de una...