enfoque de sistemas

MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN

Se define como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.
Estas fuerzas que se pueden presentar en la organización,son las que permiten hacer o no hacer el cambio dentro de la organización, incluyendo todo lo que incumbe a la organizacion.
Para poder llevar acabo el cambio planeado, Lewin propone un plan con 3fases:
1. DESCONGELAMIENTO: esta fase implica reducir las fuerzas que no permiten el cambio en la organización y hace que mantenga el actual comportamiento la organización
2. CAMBIO O MOVIMIENTO:Consiste en desplazarse hacia otro nuevo estado o nuevo nivel, respecto a patrones de comportamiento y hábitos (estar dispuesto a cambiar o aceptar el cambio que ya se a elegido).
3. RECONGELAMIENTO: Aquíya tenemos el estado de equilibrio en base al cambio, apoyado de normas, políticas, cultura y estructuras organizacionales.
Lewin sostiene que estas 3 fases se pueden lograr si:
Se determina elproblema
Se identifica su situación actual
Se identifica la meta por alcanzar
Se identifican las fuerzas positivas y negativas
Si se desarrolla una estrategia para lograr el cambio

MODELO DEPLANEACIÓN

En este modelo se trata de definir las etapas del cambio planeado.
En este modelo se indica que toda la información debe ser compartida libremente entre la organización y el agente decambio y que esta información servirá siempre y cuando ya este en planes de acción.
Este modelo se puede adecuar a las necesidades de la organización.



MODELO DE INVESTIGACIÓN-ACCIÓN

Este modelopone énfasis en la recopilación de datos y de diagnostico antes de la acción, planeación e implementación, y también aplicando una evaluación de los resultados que se generan en base a cada acciónque se lleve acabo y así sucesivamente.
En este modelo de utilizan como herramienta primordial las ciencias de la conducta, técnicas de grupo e interacción entre el consultor y la organización.
Algo...