ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN

ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN
TEORÍA
LA TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (1957)
Autores principales:
Herbert Simon, Chester Bernard, Douglas McGregor,Rensis Likert, Chris Argyris
Énfasis:
En las personas
Aportación:
Modificar el estilo de administración
Periodos de descanso
Comodidad Física
Horarios de trabajos razonables
Tipo detrabajo y ambiente estructurados
Políticas estables y previsibles
Condiciones seguras del trabajo
Remuneración y beneficios
Estabilidad en el empleo
Amistad con los colegas
Interacción con los clientesRelación amigable con el gerente
Responsabilidad por los resultados.
Prestigio en la profesión
Orgullo y reconocimiento
Ascensos
Trabajo creativo y desafiante
Diversidad y autonomía
Participación enlas decisiones
Placer en el trabajo
Educar al trabajador para la toma de decisiones
Integrar los objetivos organizacionales e individuales
TEORÍA
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL(1962)
Autores principales:
Leland Bradford, Paul R. Lawrence, Lay W. Lorsch, Richard Beckhard, Warren G. Bennis, Edgar Schein
Énfasis:
En las personas
Aportación:
Indicaronla importancia del cambio organizacional planeado y la necesidad de desarrollar un enfoque de sistema abierto.
TEORÍA
TEORÍA SITUACIONAL (1972)
Autores principales:
William R. Dill,William Starbuck, James D. Thompson, Paul R. Lawrence, Jay W. Lorsch, Tom Burns
Énfasis :
En el ambiente
Aportación:
Existe una relación funcional entre variables ambientales ytécnicas administrativas.
Se rechazan los principios universales de la administración.
La práctica administrativa es situacional
El administrador debe desarrollar habilidades de Diagnóstico que le permitanhacer frente a las situaciones a las que se enfrente.
Los dos factores que determinan el comportamiento de una organización son: El ambiente en el que se desenvuelve la organización y La tecnología...