Enfoque Diagnostico

Enfoque Diagnostico
Podeos observar que existen varias discrepancias en las aéreas de producción ya que al introducir un cierto número de personal al equipo, es necesario la capacitación eintroducción a la organización.
Algunas diferencias que van a existir serán en el ámbito de capacitación pues se deberá de identificar cual será el tipo de personal más importante de capacitar.
En elcaso de necesidades de capacitación tomaos en cuenta las macro y micro necesidades, basándonos en la visión ya que de ahí influirán las decisiones futuras. Se basaran en las necesidades,resultados obtenidos, en las opiniones del personal y supervisando en antevistas estandarizadas con los miembros del personal tomando en cuenta:







El costo de una capacitación podrá variar según elárea correspondiente, se detectara la baja productividad, mal comportamiento, problemas tecnológicos, carencias de higiene en el trabajo.
Sera considerada como prioridad la capacitación según;
Seael puesto del empleado y su ubicación en el organigrama.

Reporte del diagnostico
1.- RESUMEN EJECUTIVO
ANTECEDENTESActualmente se considera optar por programas de entrenamiento vigoroso, con el fin de que la organización logre ser exitosa.

ENFOQUE
El que una empresa esta comprometida con el personalsignifica que se formara un compromiso de contribución significativa a la competitividad continúa.
Hemos realizado estudios para recabar la información, con el fin de obtener más conocimientos de lassituaciones que enfrenta el personal en diversas ocasiones, su percepción en diferentes estrategias y las amplificaciones que conllevan.
Se ha de considerar previamente las metas establecida parasí mismo obtener conocimientos y capacidades a la organización.
Hablamos de una determinación sistemática de medir el valor y el significado de función de alguien en dinámicas y actividades.