Enfoque Estrategico En Mercadeo

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CONTENIDO


INTRODUCCION
5. ENFOQUE ESTRATEGICO EN MERCADEO.
5.1. PENSAMIENTO Y ACCION ESTRATEGICOS.
5.1.1. PROCESO ESTRATEGICO (DESCRIPCION DEL PROCESO: FORMULACION, IMPLEMENTACION Y EVALUACION – RELACION ENTRE PROCESO ESTRATEGICO Y PLANEACION ESTRATEGICA).
5.2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO.
5.2.1. VOCABULARIO ESTRATEGICO(MISION, VISION, META, OBJETIVOS, TACTICAS, POLITICAS).
5.2.2. ESTRATEGIAS (PROCEDIMIENTOS Y CONDICIONES PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS Y TACTICAS).
5.3. VARIABLES DEL ENTORNO.
5.3.1. MACRO Y MICRO ENTORNO (VARIABLES TRANSACCIONALES Y CONTEXTUALES).
5.4. ELEMENTOS INTERNOS.
5.4.1. RECURSOS (MATERIALES, TECNICOS, FINANCIEROS Y PERSONAL).
5.4.2. ACTIVIDADES (PRIMARIAS Y DE APOYO).INTRODUCCION


Este protocolo tiene como base la investigación profunda de los enfoques estratégicos en el mercadeo, como sus procesos estratégicos y la descripción, para su formulación e implementación del mismo, así como su relación con la planeación estratégica. El direccionamiento estratégico y sus vocabularios que nos conducen a un mejor desempeño en la organización, lascondiciones y procedimiento de las estrategias para su formulación y tácticas. Analizamos las variables del entorno, como son los macro y micro entornos, las variables transaccionales y contextuales, miraremos los elementos internos sus recursos como; materiales, técnicos, financieros y personal y las actividades primarias y de apoyo.













ENFOQUE ESTRATEGICO ENMERCADEO
PENSAMIENTO Y ACCION ESTRATEGICA
Para muchos tratadistas el pensamiento estratégico de una institución es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que les permite avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todo contexto.
De otro lado podemos decir que el pensamiento estratégico conlleva a prepararse y estar en condiciones de recibir muchosdesafíos futuros, tanto los previsibles como imprevisibles en materia de oportunidades perfectamente articuladas.
Un adecuado pensamiento estratégico debe partir siempre de la misión de la ENTIDAD la que a su vez se proyecta a una visión de futuro incorporando valores, basados en las variables de la realidad, en la mística y en la cultura organizacional la que debe materializarse tácticamente,mediante la información y los conocimientos, articulando opciones.
Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí", este antiguo proverbio, atribuido al Corán, se aplica a las situaciones en las que nos encontramos nosotros mismos como administradores de nuestra vida personal. ¿Quiénes somos? ¿Por que existimos? ¿Y hacia dónde vamos? son preguntas fundamentales que los gerentes seformulan para asegurar que las empresas mantengan los esfuerzos debidamente diseccionados, una de las razones más importantes para tener un plan es evitar el desperdicio de nuestra fuerzas en afanes de muy poca o ninguna contribución a nuestra razón de ser.
El pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras. Elpensamiento estratégico de empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El propósito del pensamiento estratégico es ayudarle a explotar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que prepararlo para un probable mañana único. El pensamiento estratégicoes importante debido a que;
El juicio razonado, aunque suele basarse en información inadecuada, es lo más importante que cualquier empresa espera de sus directores.
Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las decisiones importantes tengan una visión clara y consistente de lo que debe ser la administración futura de la empresa.
La visión de la empresa se basa más...