Enfoque estructuralista de la administración

Enfoque estructuralista de la administración.
Modelo Burocrático
Orígenes de la teoría de la burocraciaLa fragilidad y la parcialidad de la Teoría Clásica y de la Teoría de las Relaciones Humanas
La necesidad de un modelo de organización racional.
El creciente tamaño y complejidad de las empresas
El resurgimiento de la sociología de la burocracia
Tipos de sociedad
Sociedad tradicional:en donde predominan características patriarcales y patrimonialistas, como la familia, el clan, la sociedad medieval, etc.
Sociedad Carismática: en donde predominan características místicas, arbitrarias y de personalidad.
Sociedad Legal, racional o burocrática: en donde predominan normas impersonales y racionalidad en la selección de los medios y de los fines, como en las grandes empresas,estados modernos y ejércitos.
Tipos de autoridad
Autoridad tradicional: Cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas porque esa siempre fue la forma en que se hicieron las cosas. El dominio patriarcal del padre de familia, del jefe del clan y el despotismo real presentan únicamente el tipo más puro de autoridad tradicional. El poder tradicional no es racional, puedetransmitirse por herencia y es extremadamente conservador.
Autoridad carismática: Cuando los subordinados aceptan las órdenes del superior como justificadas, por causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican. El poder carismático es un poder sin base racional, es inestable y adquiere fácilmente características revolucionarias. No puede delegarseni recibirse en herencia, como el tradicional.
Autoridad legal, racional o burocrática: Cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas, porque están de acuerdo con ciertos preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva el comando. La obediencia no se debe a alguna persona, sino a un conjunto reglas y reglamento legales previamenteestablecidos. La legitimidad del poder racional y legal se basa en normas legales definidas racionalmente.
Características de la Burocracia según Weber:
Carácter legal de las normas y reglamentos: La burocracia es una organización unidad por normas y reglamentos previamente establecidos por escrito. En otros términos, es una organización basada en una legislación propia que define anticipadamente comodeberá funcionar la organización burocrática.
Carácter formal de las comunicaciones: La burocracia está unida por comunicaciones escritas. Las reglas, decisiones y acciones administrativas son formuladas y registradas por escrito. De allí se origina el carácter formal de la burocracia.
Carácter racional y división del trabajo: La división del trabajo atiende a una racionalidad, es decir, seadecua a los objetivos que se alcanzaran: la eficiencia de la organización, de ahí el aspecto racional de la burocracia
Impersonalidad en las relaciones: La distribución de las actividades se hace impersonalmente, o sea en términos de cargos y funciones y no de personas involucradas.
Jerarquía de la autoridad: La burocracia es una organización que establece los cargos según el principio de lajerarquía. Cada cargo inferior debe estar bajo el control y supervisión de un puesto superior. Ningún cargo se queda sin control o supervisión.
Rutinas y procedimientos estandarizados: El ocupante de un cargo (el empleado) no hace lo que quiere, sino lo que la burocracia impone que él haga. Las reglas y normas técnicas regulan la conducta del ocupante de cada cargo, cuyas actividades se ejecutan deacuerdo a las rutinas y procedimientos
Competencia técnica y meritocrática: La selección, la admisión, transferencia y la promoción de los empleados son basadas en criterios de evaluación y clasificación válidos para toda la organización y no en criterios particulares y arbitrarios.
Especialización de la administración: Los administradores de la burocracia no son los dueños, accionistas o...