enfoque Holistico

TRABAJO SOBRE ENFOQUE HOLÍSTICO
(Una aproximación a la visión empresarial)



Ideas Previas al Tema



El siglo XXI, enmarcado en el proceso globalizador, genera una red de interrelaciones o interdependencias entre diversas regiones geográficas, países y culturas que envuelven la economía e igualmente otras facetas del quehacer humano, las cuales en esta visión contemporáneaafectan las relaciones de la humanidad con su entorno ambiental, es decir, el ser humano en el planeta en el cual vive, busca la apertura de nuevos horizontes, sin fronteras, tomando en cuenta las barreras al conocimiento, económicas y al cambio.
La situación anterior también atañe a los nuevos esquemas caracterizadores del siglo XXI, por tanto, existe la necesidad de crear nuevas organizacionesempresariales. Al respecto, Tapscott citado por Moreno (2010, p. 235) “fundamenta esta idea basado en las tesis de que una empresa solo puede competir en la nueva economía globalizadora si está capacitada y organizada para aprender más rápidamente que sus competidores”.
Esta razón es impredecible para la supervivencia en la sociedad del conocimiento en la cual las empresas asimilen esa necesidadde crear organizaciones de aprendizaje, es decir, estructuras y programas con el fin de mantener un proceso permanente de mejoras en sus actividades mediante el conocimiento actualizado y la comprensión de su entorno y de la competencia.
En ese sentido, Gallegos (2005) refiere que filosófica y conceptualmente la percepción holística empresarial, percibe al mundo en términos de relación eintegración, reconociendo que toda la vida en la tierra está organizada en una vasta red de interrelaciones. Cuando se aplica el holismo a las empresas, se integra mejor el conocimiento de diferentes campos con los nuevos desarrollos de la ciencia económica, lo cual ofrece un nuevo marco para entender el sentido de estas en la nueva época, superando los falsos supuestos en los cuales se basó en el sigloXX.
En relación a lo anterior, Méndez (2010, p. 137), refiere “la acción holística supone que la institución debe tener todos los componentes y entes necesarios para el funcionamiento de la empresa”. Asimismo, refiere que la concepción holística implica que las estructuras organizacionales y humanas logren establecer interrelaciones eficientes para el logro de los fines propuestos. En estesentido, la gerencia viene a desempeñar ese papel de integración.
Lo señalado anteriormente, permite suponer que el gerente juega un papel relevante dentro de las organizaciones escolares por cuanto le corresponde asumir diferentes roles y le otorga a su gestión carácter efectivo y eficiente en la medida en que logren alcanzar los objetivos. Por ello, para el logro de estos, a partir de un enfoqueholístico para una gerencia efectiva, el directivo debe promover tareas participativas donde la toma de decisiones sea realizada en equipo y donde también cuente la motivación, el liderazgo, la comunicación para logro de la metas trazadas o para corregir desviaciones, aprobar o desaprobar resultados, medir el desempeño, entre otras actividades.
Sin embargo, dentro de las institucioneslatinoamericanas, el enfoque holístico no ha alcanzado su clímax por cuanto la actitud gerencial ha estado en discordancia con los requerimientos para una gerencia efectiva, evidenciándose ésta situación en gerentes con actitudes autocráticas, dominantes, carentes de habilidades visionarias, incapaz de establecer consenso dentro de los equipos de trabajo para la construcción del nuevo paradigma empresarial, condesconocimiento de estilos de liderazgo que les permitan estimular al personal.
Además algunos de estos gerentes son incapaces de delegar responsabilidades, alentar al entusiasmo por el trabajo, autogestionar el funcionamiento de la institución o adolecen de capacidad para comunicarse eficazmente. Al respecto, Pérez, citado por Montero (2010, p. 90) refiere:

Sobre las conductas de los...