enfoque humanista de la administracion

ENFOQUE HUMANISTICO DE LA ADMINISTRACIÓN
DESVIA LA ATENCION QUE ANTERIORMENTE ESTABA ENFOCADA A LA TAREA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, HACIA LAS PERSONAS QUE TRABAJAN O PARTICIPAN EN LAORGANIZACIÓN
.CEDE LA PRIORIDAD A LA PREOCUPACION POR EL HOMBRE Y SU GRUPO SOCIAL DE LOS ASPECTOS TECNICOS Y FORMALES SE PASA A LOS ASPECTOS PSICOLOGICOS Y SOCIALES
ANALISIS DEL TRABAJO PREDOMINA EL ASPECTOPRODUCTIVO VERIFICACION DE LAS CARACTERISITCAS HUMANAS QUE EXIGIA CADA TAREA POR PARTE DE SU EJECUTANTE Y ELECCIÓN DE LOS EMPLEADOS A PARTIR DE SELECCIÓN RIGUROSA
TEMAS PREDOMINANTES: SELECCIÓN DEPERSONAL ORIENTACION PROFESIONAL METODOS DE APRENDIZAJE Y DE TRABAJO ESTUDIO DE ACCIDENTES Y FATIGA
ADAPTACION DEL TRABAJO AL TRABAJADOR ATENCION A LOS ASPECTOS INDIVIDUALES Y SOCIALES DEL TRABAJO.PREDOMINIO DE ESTOS ASPECTOS SOBRE LO PRODUCTIVO
TEMAS PREDOMINANTES: ESTUDIO DE LA PERSONALIDAD DEL TRABAJADOR Y DEL JEFE ESTUDIO DE LA MOTIVACION E INCENTIVOS DE TRABAJO ESTUDIO DEL LIDERAZGO ESTUDIODE LAS COMUNICACIONES ESTUDIO DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES Y SOCIALES EN LA ORGANIZACIÓN
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS MOVIMIENTO DE REACCION Y OPOSICION A LA TEORÍA CLASICA DE LAADMINISTRACION SURGE DE LA NECESIDAD DE CONTRARRESTAR LA TENDENCIA A LA DESHUMANIZACION DEL TRABAJO
ORIGENES DE LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS PRINCIPALES CAUSAS DE SU SURGIMIENTO: NECESIDAD DE HUMANIZARY DEMOCRATIZAR LA ADMINISTRACION DESARROLLO DE LAS CIENCIAS HUMANAS LAS IDEAS DE LA FILOSOFÍA PRAGMÁTICA DE JOHN DEWEY Y DE LA PSICOLOGÍA DINÁMICA DE KURT LEWIN LAS CONCLUSIONES DEL EXPERIMENTO DEHAWTHORNE
EL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
CONCLUSIONES: los incentivos financieros no causan el incremento de la producción una compleja cadena de actitudes había afectado los aumentos en la producciónmayor empeño si hay apoyo de la administración los grupo informales influyen en la productividad
LA CIVILIZACIÓN INDUSTRIAL Y EL HOMBRE Los métodos de trabajo tienden a la eficiencia material y...