enfoque humanista

La aplicación de los postulados de Taylor, Fayol y Weber generó, a su vez, otros problemas organizacionales y administrativos que la llamada escuela de las Relaciones Humanas pretende resolver. ¿Cuáles son éstos? ¿Qué ilustra al respecto el film de Chaplin? Cuál es la situación en cada una de las organizaciones de los participantes?

Problemas que resolvió:

1. Desmitificar que eltrabajador sólo trabaja por dinero.
2. El hecho principio de la autoridad y responsabilidad como una definición técnica generalizada en la relación obrero-patronal; se marcó así un interés en demostrar
que la claridad de estos conceptos ayudaba a mantener un supuesto clima de armonía en ambas partes
3.
4.
5. el aspecto económico, es la base de placer.Taylor Enfocarse solamente considerófirmemente que el hombre es perezoso por naturaleza y que,
Enredar

apreciaciones en cuanto a la motivación basada en salario, siendo que éste no
representa la fuerza principal que genera el trabajo productivo, según posiciones de te

También se descalifica el concepto de competencia individual sobre la base de tarifas
diferenciables, porque genera ambiciones personales que van en contra delestablecimiento de relaciones afectivas y trabajo en equipo, para convertir el
ambiente de trabajo en un campo de la subsistencia del más apto.


son la formalización o predeterminación del comportamiento, la identidad
mecanicista y la motivación hedonista

sin fundamentos
teóricos y filosóficos concretos. Es decir, que hay
restricciones teóricas como por ejemplo en algunos
conceptos como:«informalidad”, “aspectos
psicosociales” y en los conceptos “ capacitación,
adiestramiento y aprendizaje”, entre otros.

e la administración solo podía dedicarle tiempo a aquello que era excepcional.
asimilando la tarea del obrero a la de una
máquina.

Otra fuerte crítica es que se demostró la desviación de sus objetivos o propósitos, que en
principio apuntaban a la eficiencia,convirtiéndose más adelante en evidencias claras de ausentismo, despidos, retrasos, suspensiones, además de la monotonía, aburrimiento y frustración como efectos secundarios

ya que su planteamiento se dirige a empresas de producción restringiendo su extensión a empresas u organizaciones de carácter social, político, religioso o financiero.
Fayol
estos principios tocan un extremo racionalismo porque sepretende la búsqueda del
máximo aprovechamiento de las capacidades por la vía de la determinación de funciones específicas.

Dentro de la crítica sigue resaltando su condición mecanicista cuando por vía de los principios de autoridad-responsabilidad y disciplina tao como expresa Quiroga (1990) se le seguía dando mayor consideración al formalismo; y la obediencia y sujeción
que denota elprincipio de disciplina, supone una continuidad de la similitud entre obrero y máquina.

Productividad
Lograr que el trabajo se realice con el menor gasto combinado de esfuerzo humano, capital y materiales lo que propiciará una mayor productividad que permitirá obtener rendimientos máximos para el patrón y los trabajadores, puesto que el beneficio económico es el interés común de ambas partes: para eltrabajador obtener altos salarios; y para el patrón, óptimas ganancias. Incrementar la productividad es el fin principal que persigue la administración científica.

Motivación
Taylor consideró firmemente que el hombre es perezoso por naturaleza y que sólo trabaja por dinero, para poder adquirir los bienes que satisfagan sus necesidades. Según Taylor, para contrarrestar las característicasnegativas de los seres humanos será necesario motivarlos a trabajar mediante incentivos económicos que recompensen a quienes cumplan mejor con las metas de trabajo encomendadas y castiguen a quienes no cumplan, mediante una serie de sanciones también económicas.

Optimización
La unidad de análisis básica en la administración científica es el obrero en el desempeño de su trabajo, por tanto, la...