Enfoque Humanistico

con la llegada del enfoque humanístico, la teoría administrativa sufre una verdadera revolución en su concepto se pasa de enfatizar en la tarea (administración científica) y en la estructura organizacional (teoría clásica), a enfatizar en las personas que trabajan o que participan en las organizaciones.
con este enfoque humanístico, al profundo mecanicismo, la súper especialización del obrero,la división del trabajo y la preocupación por el método de trabajo, por la organización formal y los principios de administración aplicables a los aspectos organizacionales, se les resta importancia y se le da prioridad al hombre y su grupo social. se pasa de lo técnico a los aspectos psicológicos y sociológicos.
"en consecuencia, la teoría de las relaciones humanas nació de la necesidad decorregir la fuerte tendencia de la deshumanización del trabajo, surgida con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, característicos del periodo científico y clásico, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente, sin ninguna opción".
teoria clasicatrata la organización como una máquina.hace énfasis en las tareas o en la tecnologíase inspiraen sistemas de ingeniería.autoridad centralizada.líneas claras de autoridad.especialización y competencia técnica.acentuada división del trabajo.confianza en reglas y reglamentos.clara separación entre línea y staff. | teoria de las relaciones humanastrata la organización como grupos de personas.hace énfasis en las personas.se inspira en sistemas de psicología.delegación plena de la autoridad.autonomía del trabajador.confianzay apertura.énfasis en las relaciones humanas.confianza en las personas.dinámica grupal interpersonal. |

l administrador para desarrollarse íntegramente debe trabajar para administrar su propia empresa o ser contratado para administrar la empresa de otras personas, y el objetivo fundamental de las empreesas, de cualquier tipo es rendir beneficios. los propósitos empresarios podrán analizarsehasta sus ultimas instancias y siempre se llegará a la conclusión de que progreso, desarrollo, perfeccionamiento, modernización, organización, sistematización, etc., persiguen la finalidad de que la empresa rinda beneficios y rinda cada vez más beneficios.
como la empresa trabaja con hombres, y como es de la materia prima hombres de la que directivos y empresarios tendrán que obtener la dinámicanecesaria para la consecución de ese objetivo, conviene crear las mejores condiciones posibles para el logro de esos objetivos.
las relaciones humanas desde el punto de vista empresario deberán facilitar al personal la comodidad física y espiritual, la familiarización y la sociabilidad para lograr el rendimiento.

la motivación personal no tiene auge en los grupos ni en las personas debido a quesu autoestima es muy pobre o nula en los empleados u obreros y esto se debe a que las personas encargadas de la motivación no son entusiastas porque al trabajador ya no se le motiva con dinero, urge motivarlos en cuanto a su autoestima personal, romper con vicios de los de mayor antigüedad pues una fruta podrida hecha a perder a las demás, debemos hacer una buena selección de nuestro personal yromper con todo mito y vicio existente darle un enfoque más profesional a la empresa y en general a todo ente social y esta es tarea de los administradores en empresas modernas.
la motivación busca explicar el porqué del comportamiento de las personas.
según mayo y su experiencia, el hombre es motivado no por estímulos económicos y salariales, sino por recompensas sociales, simbólicas y nomateriales.
con la teoría de las relaciones humanas se pasó a estudiar la influencia de la motivación en el comportamiento de las personas
el comprender la motivación en el comportamiento exige el conocimiento de las necesidades humanas. la teoría de las relaciones humanas constató la existencia de ciertas necesidades humanas fundamentales. se verificó que el comportamiento humano está determinado...