Enfoque Internacionales De Auditoria Administrativa

ENFOQUES INTERNACIONALES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

La auditoría administrativa puede tener diferentes definiciones o significados para los directivos o gerentes de las empresas, debido a que la naturaleza de sus operaciones varía de una empresa privada a una empresa pública, o bien una empresa que elabora productos y una empresa que brinda servicios. Es por eso que para de crear marcos dereferencia para la auditoría administrativa, se han efectuado diversos enfoques de distintos autores, en el presente trabajo se describen los más sobresalientes a nivel internacional.

El marco histórico para la auditoría administrativa es tan extenso como la ciencia misma y el surgimiento del hombre en la faz de la tierra.   Las iniciativas y tendencias que propiciaron el surgimiento es lacreación de organizaciones que proporcionen bienes o servicios para la sociedad, y estas organizaciones deben evaluar su desempeño ante esa sociedad. En las pequeñas empresas la evaluación puede ser informal; para las chicas y medianas empresas un procedimiento un poco formal o metodológico; y para las grandes empresas un procedimiento sistemático y/o especializado.
Ese desempeño se puedeestablecer bajo dos fines: el de lograr los objetivos (ser empresa eficaz) y el de optimizar los recursos. Ese Desempeño organizacional depende del desempeño individual y de equipo de sus trabajadores.
La alta Dirección debe evaluar el desempeño organizacional, mientras que los jefes de departamento o de área el desempeño individual. De tal suerte que la auditoría administrativa tiene como finalidadmedir o evaluar o examinar a través de técnicas o sistemas de auditoría a la empresa, para detectar sus problemas o anomalías, y también sus fortalezas.
Es por todo lo anterior que en el curso de hechos significativos que inciden en su campo de estudio de la auditoría administrativa, existen numerosas contribuciones:

El enfoque de James O. Mc Kinsey   (1935). Sentó las bases de lo que denominó“auditoría administrativa”, la cual consistía en la evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro.
Una auditoría administrativa no se produce en el vacío. Forma parte de una estrategia, de cambio que requiere una clara decisión del más alto nivel y un consenso de voluntades destinado a lograr que una organización tenga capacidad para transformarse ycrecer de manera efectiva.

También parte del convencimiento, de que no constituye un fin en sí misma, sino que está ligada a todo un proceso de desarrollo institucional, por lo que la aportación de distintos puntos de vista y experiencias, así como la toma de conciencia generalizada en todos los niveles, son determinantes para que esta herramienta pueda alcanzar los resultados esperados encualquier lugar en el que se aplique.

El análisis sistemático de todos y cada uno de los aspectos inmersos en su ejecución demanda el establecimiento de toda una infraestructura adecuada que haga posible que fluya información suficiente, relevante, oportuna y veraz, para disponer en el momento y en los lugares adecuados de elementos de decisión y calidad idóneos.

1953, George R. Terry, en Principiosde Administración, señala que "La confrontación periódica de la planeación, organización, ejecución y control administrativos de una compañía, con lo que podría llamar el prototipo de una operación de éxito, es el significado esencial de la auditoría administrativa."

1955, Harold Koontz y Ciryl O´Donnell, proponen a la auto-auditoría, como una técnica de control del desempeño total, la cualestaría destinada a:
"evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para alcanzar estos objetivos."

1958 a Alfred Klein y Nathan Grabinsky a preparar El Análisis Factorial, obra en cual abordan el estudio de "las causas de una baja productividad para...