Enfoque Introductorio a La Tecnica De Osm

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13 de Octubre de 2010


ENFOQUE INTRODUCTORIO A LA TECNICA DE OSM
GUIA Nº2
A. LA PLANEACION PRELIMINAR DEL ESTUDIO
1. ¿Cuáles técnicas constituyen el contenido básico de OSM?
R/
* Analizar y diseñar organizaciones
*Levantar y analizar diagnósticos organizacionales
* Coordinar el estudio del comportamiento organizacional
* Analizar y diseñar estructuras organizacionales
* Analizar y diseñar la distribución del poder decisorio
* Analizar y diseñar sistemas de información administrativo y gerencial
* Analizar y diseñar métodos y procedimientos
* Analizar y diseñar la distribución deltrabajo
* Analizar y diseñar la distribución del espacio físico de oficinas
* Analizar y diseñar formularios, informes y archivos
* Analizar y diseñar procesos de personal y estudios de puestos, salarios y evaluación del desempeño

2. ¿Describa en forma generalizada cuatro técnicas de las que a usted por su importancia le llaman la atención?

R/ Las técnicas de OSM nosayudan a:
* Analizar y diseñar métodos y procedimientos
* Analizar y diseñar la distribución del trabajo
* Analizar y diseñar la distribución del espacio físico de oficinas
* Analizar y diseñar formularios, informes y archivos

3. ¿Cuál es la estructura ideal del departamento de OSM?

R/ el jefe de departamento tiene la responsabilidad de ser:
a.Analista organizacional
b. Analista administrativo
c. Analista de sistemas
A esto llamaremos la estructura ideal del departamento de OSM.

4. ¿Cuáles son las funciones más relevantes que usted considera debe desarrollar ese departamento?

R/ las funciones más relevantes que un jefe de departamento debe desarrollar son:
* Coordina la planificación del trabajo a realizar,
*Asesora supervisa y apoya el trabajo de los analistas,
* Realiza las presentaciones de las propuestas a la autoridad competente.

5. ¿Describa tres de las responsabilidades más relevantes de los siguientes puestos del depto? de OSM: jefe, analista administrativo, analista organizacional, analista de sistemas:
R/ ANALISTA ORGANIZACIONAL
* Analiza y diseña estructuras organizacionalesy de puestos
* Analiza el comportamiento organizacional
* Analiza y diseña el poder decisorio
* Analiza y diseña el sistema de comunicación y coordinación

ANALISTA ADMINISTRATIVO
* Analiza y diseña métodos y procedimientos
* Analiza y diseña la distribución del trabajo
* Analiza y diseña la distribución de espacio físico de oficinas
* Analiza y diseña formularios,informes y archivos
ANALISTA DE SISTEMAS
* Analiza y diseña aplicaciones automatizadas
* Automatiza el trabajo de oficinas
* Analiza y diseña la tecnología de información
* Conceptualiza sistemas para programación
6. ¿Cuál es el tipo de autoridad que tiene este depto.? en la empresa u organización?
r/ Debe tener la autoridad staff la que le da la potestad de recomendar yasesorar.
7. ¿Cuál es la posición jerárquica ideal de este depto.?
r/ Debe estar ubicado como órgano asesor del nivel ejecutivo más alto de la organización para que su servicio de asesoría sea vinculante y abarque a toda la organización.
8. ¿Porque es importantes la aplicación de esta técnica en la empresa u organización?
r/ Para resolver diferentes tipos de problemas que se den en el...