Enfoque japones de la productividad

Páginas: 5 (1032 palabras) Publicado: 8 de abril de 2011
EL ENFOQUE JAPONES DE LA PRODUCTIVIDAD

Como todos sabemos los japoneses son la referencia en muchos productos del mercado mundial, tele, camaras, motos, y barcos.

Tambien sabemos que no solo compiten en precio sino tambien en calidad.

El objetivo de los japos era conseguir el pleno empleo mediante la industrialización, para ello usaron la estrategia de hacerse fuertes en una serie decampos industriales con potencial economico e intentar hacerse fuertes en ello.

Emplearon 3 tacticas:

1. importaron su tecnologia.
2. concentraron su ingenio en la fabrica, eso quiere decir que ponen ingenieros en lugar de operarios.
3. hicieron un gran hincapie el la calidad de sus productos llegando a lo mas alto y lo que es mas importante se ganaron la confianza de los clientes.La implantación de estas ideas se baso en dos conceptos fundamentales y es ahi donde la diferencia, la manera de llevarlos a cabo.

1. es que creen firmemente en que hay que eliminar desperdicios de cualquier manera
2. y segundo practican un gran respeto por las personas

eliminacion de desperdicios

se refieren como desperdicio a cualquier factor de la producción que sobre, serigen por fabricar con lo absolutamente esencial.
Para explicar mejor esto existen 7 elementos basicos en este concepto.

1. redes de fabricas especializadas

construyen pequeñas plantas especializadas, porque?,

1-agiliza la gestion y direccion

2- se diseñan para un proposito en concreto, asi recuden costes, y ganan en
eficiencia.

Suenfoque no solo es hacia la productividad por persona sino tambien hacia conseguir capacidad de manufactura con una inersion menor.

2. tecnologia de grupos

ellos agrupan las maquinas necesarias para fabricar una pieza de manera que un operador maneje 3 maquinas a la vez, y asi aumente su productividad,y tambien agilizar el proceso evitando que haya momentos de espera, colas o perdida de tiempoen transporte de departamento en departamento.

Todo esto aumenta la productividad y reduce el inventario de trabajo en curso.
Para logralo la gente tiene que ser flexible es decir que se identifiquen con su empresa y que tengan un alto grado de seguridad de empleo.

3. jidoka: calidad en la fuente

cuando la gerencia muestra mucha confianza en las personas, se puede implantar unconcepto de calidad que los japos llaman jidoka, que significa “detengan todo cuando algo salga mal”

en las fabricas cada trabajador tambien se encarga de vigilar todos los elementos proceso y avisar mediante botones jidoka repartidos por todas las instalaciones de cualquier posible alteración de proceso de fabricacion.

Cuando eso sucede, todas las personas se dirigen al origen del problema yjuntas buscan la manera mas rapida de darle solucion, los demas se dedican ha usar el tiempo a tareas de limpieza etc…

Jidoka tambien puede realizarse mediante la automatización y la robotica, las maquinas pueden ser mas rapidas, asi se evita la producción en cadena de piezas defectuosas y se protege la calidad del productos en todas sus fases.

4. producción justo a tiempo

el conceptofundamental del sistema japones se llama producción justo a tiempo.
En el se requiere la producción de las unidades necesarias, en las cantidades necesarias y en el tiempo necesaria, para lograr un desempeño con la variación 0 en los tiempos de programa, significa que es tan malo producir una pieza de mas como una de menos.
Este concepto esta limitado a procesos repetitivos, la idea es aprximar acero los tiempos de cola, que cada pieza vaya de trabajador en trabajador cada vez que una acaba con su labor.

Los beneficios son invertir lo minimo en inventarios, reducir tiempos de entrega de producción, reaccionar mas rapido a los cambios de demanda y descubrir cualquiera problema de calidad.
Los japos creen que es mejor reducir el inventario a proposito, que el inventario es una aspecto...
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