Enfoque Japones a la Administracion de Inventarios

Enfoque Japonés de la administración de Inventario
El sistema japonés se basa en un concepto fundamental llamado producción justo a tiempo (JIT).
En él se requiere la producción de las unidadesnecesarias, en las cantidades necesarias y en el momento necesario, para lograr un desempeño con una variación de cero en tiempo de programa.
Esto significa que producir una pieza adicional es tanmalo como producir una de menos.
Es más, se considera como desperdicio a cualquier cosa que no forme parte del mínimo necesario, ya que el esfuerzo y el material empleados para producir algo que no senecesita no se pueden volver a utilizar.
Algo diferente al concepto usual en Occidente en el cual la medida del buen desempeño siempre ha sido el cumplimiento o superación de lo programado.
En muchasempresas tradicionales los gerentes de manufactura continúan almacenando insumos y productos terminados por si algo sale mal.
En el sistema justo a tiempo, el tamaño ideal del lote es una pieza.Los japoneses consideran al proceso de manufactura como una gigantesca red de centros de trabajo conectados entre sí, donde la disposición perfecta sería que cada trabajador completara su tarea en unapieza y la pasara directamente al siguiente trabajador en el momento en que éste estuviera listo para recibir otra pieza.
La idea es aproximar a cero las colas de espera, para:
Invertir lo mínimo eninventario.
Reducir los tiempos de entrega de la producción.
Reaccionar más rápidamente ante cambios en la demanda.
Descubrir cualquier problema en la calidad.
Los japoneses consideran que elinventario es un aspecto negativo, no un activo. Teniendo como premisa lo anterior la filosofía japonesa tiene como objetivo satisfacer los siguientes elementos:
Producir lo que el cliente desea.
Hacerla cantidad exacta, en el tiempo exacto y en las condiciones solicitadas.
Elaborar el producto con la frecuencia que se pide.
Producir con calidad perfecta (especificaciones dadas).
Fabricación...