Enfoque japones

Páginas: 2 (457 palabras) Publicado: 31 de marzo de 2011
ENSAYO
ENFOQUE JAPONÉS

Como es conocimiento de todos el enfoque japonés dentro de la administración ha obtenido a lo largo de la historia gran admiración ya que después de la segundaguerra mundial el Japón quedo devastado en su totalidad y a pesar de ello se ha venido sobreponiendo ha adversidades.

Kaoru Ishikawa expreso un pensamiento el cual dice “El Japón no tiene abundancia derecursos naturales si no que deben importarlos, junto con los alimentos, del exterior. Por lo tanto, es necesario ampliar las exportaciones. La época de los productos baratos y de mala calidad parala exportación se ha acabado. El Japón tiene que esforzarse por manufacturar productos de alta calidad y bajo costo. Por esta es parte de que la administración es hacer más con menos, el control decalidad y el control de calidad estadístico requiere un máximo de cuidado. En otras palabras, me pareció que la aplicación del Control de Calidad podría lograr la revitalización de la industria yefectuar una revolución conceptual en la gerencia. Como aporte a la administración se ha venido reforzando el enfoque japonés con varios autores como juran, deming, a lo largo de los principios de laadministración ha sido motivo de tratar de crear e innovar cosas con menos materia prima pero eso si con calidad nos dice que no es una meta sino es un camino al cual todos los que buscan lo mejor tratar dehacer bien o mejor las cosas es como podríamos decir buscar la perfección de un producto o servicio. Ishikawa considera que los principios del control de calidad pueden y deben ser aplicados a todotipo de industrias, cualquiera sea el tamaño y características de las mismas. Para aplicar desde el comienzo la garantía de calidad en la etapa de desarrollo de un producto nuevo, será preciso que todaslas divisiones de la empresa y todos sus empleados participen en el control de calidad. En la etapa más avanzada de éste control participa toda la empresa. Esto significa que quienes intervienen en...
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