Enfoque marco logico

UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO DIRECCIÓN GENERAL DE LOS ESTUDIOS DE POSTGRADO ÁREA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y DE GESTIÓN POSTGRADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CÁTEDRA: CONTROL Y GESTIÓN DEL TIEMPO

ENFOQUE DE MARCO LÓGIICO ENFOQUE DE MARCO LÓG CO
MÉTODOLÓGIIA DE PLANIIFIICACIIÓN Y MÉTODOLÓG A DE PLAN F CAC ÓN Y CONTROL DE PROYECTOS CONTROL DE PROYECTOS

Elaborado por: Muñoz, Noycar Pabón,Darly Piñero, Nelson Suárez, William

CIUDAD GUAYANA, JUNIO 2011

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 1 ENFOQUE DE MARCO LÓGICO Y LA GESTIÓN DE PROYECTOS ................................ 2 METODOLOGÍA DEL ENFOQUE DE MARCO LÓGICO................................................... 3 MATRIZ DE MARCOLÓGICO ............................................................................................ 5 FIN DEL PROYECTO ................................................................................................................ 8 PROPÓSITO DEL PROYECTO ................................................................................................ 8 COMPONENTES DEL PROYECTO......................................................................................... 9 ACTIVIDADES DEL PROYECTO .............................................................................................. 9 INDICADORES DE LOGRO .................................................................................................... 10 INDICADORES A NIVEL DE FIN............................................................................................ 10 INDICADORES A NIVEL DE PROPÓSITO ............................................................................. 10 INDICADORES A NIVEL DE COMPONENTES ...................................................................... 11 INDICADORES A NIVEL DE ACTIVIDADES .......................................................................... 11 MEDIOS DE VERIFICACIÓN.................................................................................................. 11 RIESGOS O SUPUESTOS ..................................................................................................... 12 ESTIMACIÓN DE TIEMPOS Y SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES ............................. 14 CONCLUSIONES.............................................................................................................. 15 BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA ........................................................................................ 16

INTRODUCCIÓN Como parte de la planificación, para el logro de sus objetivos estratégicos, las organizaciones formulan proyectos para gestionar los recursos técnicos, humanos y financieros necesarios para hacer realidad dichos objetivos con lamayor eficacia posible en un período de tiempo determinado. Múltiples factores influyen en el éxito o fracaso de un proyecto, la mayoría de las veces de orden metodológico. Por lo tanto, es indispensable aplicar una metodología que tome en consideración de todos los factores que participan y afectan al proyecto en forma continua, cuyos indicadores de desempeño permitan verificar si los objetivos, encualquiera sus fases, han sido efectivamente alcanzados. Una metodología comúnmente empleada es la Gestión Basada en Resultado (GBR), la cual constituye un enfoque gerencial a través del cual una organización se asegura de que sus procesos, productos y servicios contribuyan al logro de resultados definidos. Esta técnica ofrece un marco coherente para la planificación y la gestión estratégica yaque identifica y maneja riesgos o supuestos, tomando en cuenta los resultados esperados de cada objetivo y los recursos necesarios para la consecución de los mismos. La GBR se traduce en: • • • • Definir resultados esperados realistas, basado en un análisis apropiado. Identificar claramente los beneficiarios del proyecto y diseñar estrategias que satisfagan sus necesidades. Monitorear el proceso...