enfoque mecanisista de taylor


INDICE
1. Concepto de administración científica
1.1. Aporte de FREDERICK TAYLOR
2. La administración como ciencia
2.1. Elementos de aplicación de la administración científica
3. Mecanismo en la administración científica
3.1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
3.2. Los objetivos de Taylor
4. Principios de la administración científica
4.1. Principio de Planeamiento4.2. Principio de la Preparación / Planeación
4.3. Principio del Control:
4.4. Principio de la Ejecución

5. La organización racional del trabajo
5.1. Los principales aspectos de la organización racional del trabajo

6. División del trabajo y especialización del obrero
7. incentivos salariales y premios por producción
8. Condiciones de trabajo
9. Supervisión funcionalNTRODUCCION

La administración científica fundada por Taylor y sus seguidores, constituye un primer intento de teoría de la administración. La preocupación por crear una ciencia de la administración comenzó con la experiencia concreta e inmediata del trabajo de los obreros y con un énfasis en las tareas. En el primer período de su obra, Taylor se dirigió exclusivamente a la racionalización deltrabajo de los obreros, extendiéndose en el segundo periodo a la definición de los principios de administración aplicables a todas las situaciones de la empresa. La organización racional del trabajo se fundamenta en el análisis del trabajo operacional, en el estudio de los tiempos y movimientos, en la fragmentación de las tareas y en la especialización del trabajador. Se buscaba la eliminación deldesperdicio, de la ociosidad de los obreros y la reducción de los costos de producción. La única forma de obtener la colaboración de los obreros se logró a través de los planes de incentivos salariales y de premios por la producción, con base en el tiempo estándar (eficiencia = 100%) y en la convicción de que el salario constituye la única fuente de motivación para el trabajador (hombreeconómico). El diseño de cargos y tareas enfatizaba el trabajo simple y repetitivo de las líneas de producción y montaje, la estandarización y las condiciones de trabajo que aseguraran la eficiencia. Se comprobó que no se avanzaba racionalizando el trabajo del obrero, si el supervisor, el jefe, el gerente o el director continuaban trabajando dentro del mismo empirismo anterior. Para involucrar esos nivelesmás elevados, los ingenieros de la administración científica pasaron a preocuparse por aquellos principios de la administración, capaces de enmarcar el comportamiento de los gerentes y jefes.

ENFOQUE MECANICISTA DE TAYLOR

1. ADMINISTRACION CIENTIFICA
1.1 . CONCEPTO
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre de esta escuela obedeceal intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada a comienzos de este siglo por el ingenieros norteamericanos Frederick W. Taylor, aquien se considera fundador de la moderna TGA: Taylor tuvo innumerables seguidores (como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Bath y otros) y provocó una verdadera revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo industrial de su época. Su preocupación inicial fue tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de las pérdidas sufridas por las empresas estadounidenses y elevar los niveles deproductividad, mediante la aplicación de métodos y técnicas de la ingeniería industria
La Administración Científica, es la racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
1.2. Aporte de FREDERICK TAYLOR
Una de las contribuciones de Taylor fue la idea de...