Enfoque Mecanista En La Organizaciòn

Se puede entender finalmente que más allá de la crítica al pensamiento
tradicional mecanicista, los términos base sobre los cuales se formaron muchos
de sus principios, hoy, estratégicamente debenser traducidos, extendidos o
convertidos. Se reconoce un nuevo contexto organizacional de avance del
conocimiento (trabajadores facultados), de avance en el trabajo (trabajo en
red: “networking”) ycon empresas que traspasan sus fronteras como exigencia
de las nuevas reglas del mercado; razones por las cuales se reconoce
necesario la revisión de puntos de partida básicos para lograr éxito entanta
complejidad. Se determina que los puntos de partida, y en general las
categorías básicas del modelo tradicional mecanicista, no han variado en el
fondo. Los supuestos y variables de lascuales se derivaron muchas de las
principales categorías e indicadores de las propuestas administrativas actuales,
en su trasfondo resultan ser traducidos, acomodados y reinterpretados tanestratégicamente, que lucen originarios, cuando en realidad, el contexto
organizacional actual no los ha inventado.
Considerando poco práctico la tarea de esbozar los detalles acerca de
supuestos, variables,conceptos, categorías e indicadores de las propuestas
administrativas actuales, se deduce que éstas deben ser entendidas como
propias de coyunturas específicas, que se desatan en un contexto donde semueven corporaciones proveedoras de recursos, de información o de cualquier
otro medio importante, a empresas de todo el mundo. Motivo por el que se
extienden los parámetros sobre los cuales enellas se toman las principales
decisiones, y se van dando a conocer grados de eficiencia alcanzado por estas
empresas con nuevas maneras de hacer las cosas (“nuevos cómo”: Know
Dra.Omaira García deBerrios 14
How), pero con intencionalidad semejante a las empresas en anteriores
contextos.
En la mayoría de los casos se atribuye el éxito de muchas empresas, a
la transición de pensamientos y...