Enfoque Neoclásico de la Administración arreglado

EN FO Q U E N EO C LÁ S IC O D E
LA
A D M IN IS TR A C IÓ N
José Humberto Quirós J, MBA
Estudiantes:
Fabio Murillo
Marilyn Cabezas
Montserrath Jiménez
Oscar Corrales
Pablo Sancho
Maricela Oses
Gibsy Miranda

Fundam entos de análisis de la adm inistración
delenfoque neoclásico
 La experiencia en administración tiene un gran valor



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explicativo y predictivo para la compresión ymejoramiento.
Los principios clásicos de la administración son puntos
focales para la investigación.
Estos principios proveen elementos para una teoría útil de
la administración.
La administración es un arte que se fundamenta sobre
principios.
Los principios de la administración son verdaderos.
La teoría de la administración no necesita abarcar todo el
conocimiento para ser útil como fundamentocientífico.

Teoría N eoclásica de la adm inistración

Denominada
también:

• Escuela operacional
• Escuela del proceso
administrativo
• Enfoque universalista de
la administración

Características
Énfasis en la practica de la administración:
Énfasis en los aspectos prácticos de la
administración.
Búsqueda de resultados concretos.
Se busca desarrollar los conceptos de
forma practica y utilizable.Reafirmación relativa de
los postulados clásicos:
• Gran influencia de las ciencias
del comportamiento sobre los
aspectos económicos.
• Se retoma la teoría clásica y
se reestructura a la época
actual
• Organización lineal, funcional
y línea «staff».

Enfasis en los principios generales de la
adm inistración
Normas de
comportamiento
administrativo.

Son utilizados cono
criterios mas flexibles.
Losaspectos básicos de
la administración son
comunes a cualquier tipo
de iniciativa humana
El aspecto mas
ventajoso es el criterio
para escoger el principio
mas adecuado para una
determinada situación.

Principios de organización.

Objetivos : Claramente definidos.
Organización simple y flexible.
Actividades y agrupamiento:
Responsabilidad designadas,
congruentes con el desempeño de la
función. Operaciónmas eficiente y
económica.

Autoridad: Líneas claras de
autoridad descendiendo desde
la cima hasta la base de la
organización. Responsabilidad
de la base de la cima.
Relaciones: Se limita el número
de empleados.

Enfasis ellos objetivos y en los resultados

La organización debe estar
enfocada estructurada y
orientada en función de los
objetivos y los resultados.
Los objetivos justifican laexistencia de la
organización(administración
por objetivos).

Eclecticism o de la teoría neoclásica

• Teoría de las relaciones
humanas.
Se absorbe
el contenido • Teoría de la burocracia.
de casi todas • Teoría estructuralista.
las teorías
• Teoría del
administrativ
comportamiento.
as.
• Teoría matemática.
• Teoría de sistemas.

Adm inistración com o técnica
social

Consiste en orientar
dirigir ycontrolar los
esfuerzos de un
grupo de individuos
para un objetivo
común.

EFICIENCIA

EFICACIA

Énfasis en los medios

Enfasis en los resultados.

Hacer correctamente las cosas.

Hacer las cosas correctas.

Resolver problemas.

Alcanzar los objetivos.

Salvaguardar los recursos.

Optimizar la utilización de los
recursos.

Cumplir tareas y obligaciones.

Obtener resultados.

Entrenar a lossubordinados.

Proporcionar eficiencia a los
subordinados.

Rezar

Ganar el cielo.

Centralización x
descentralización
La descentralización
permite la formación de
ejecutivos locales
motivados y consientes.
La autoridad para iniciar la
acción debe estar tan
próxima de la escena como
sea posible.

Ventajas de la
descentralización

Los jefes están
mas cerca de
donde se deben
tomar las
decisiones.
Aumentala
eficiencia.

Mejora la calidad
de las decisiones.

D esventajas de la
descentralización
Falta de uniformidad en las
decisiones.
Insuficiente aprovechamiento de
los especialistas.
Falta de equipo apropiado o de
funcionarios en el campo de
actividades.

Fundam entos de la
corporación
El estilo de
liderazgo
orientado
hacia los
resultados.
Los
principios
orientadores.

Funciones deladm...