Enfoque neoclasico

ENFOQUE NEOCLÁSICO DE LA
ADMINISTRACIÓN

INTRODUCCIÓN

Se refiere al funcionamiento, estructura y rendimiento de organizaciones,
con su etimología podemos definir a la Administración como la ciencia
social que se encarga de servir, manejar o gestionar.
El término Administración puede asociarse con la autoridad pública como
el gobierno de un territorio como los directivos de unaorganización.
por lo tanto podemos entender el concepto de Administración como una
disciplina encargada de realizar gestión de recursos con base a criterios
científicos orientados a satisfacer un objetivo en particular.
El término neoclásico fue el producto de llamar de forma despectiva al
movimiento estético que se veía reflejado en las artes las cuales tenían
base en los principios intelectuales dela Ilustración.

TEORÍA NEOCLÁSICA
Principales características de la teoría neoclásica:
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Énfasis en la práctica de la administración
Reafirmación de los postulados clásicos
Énfasis en los principios generales de la administración
Énfasis en los objetivos y resultados
Eclecticismo conceptual

1) Énfasis en la práctica de la administración
Búsqueda de resultadosconcretos y palpables, la teoría solo tiene valor
con base práctica.
2) Reafirmación de los postulados clásicos
Ciencias del comportamiento, estructura de la teoría y conceptos clásicos.
Estructura de la organización lineal, funcional línea-staff, relaciones de línea
y asesoría, problemas de autoridad y responsabilidad,
departamentalización.
3) Énfasis en los principios generales
Establecennormas de comportamiento y es fundamental en las empresas
dinámicas, su función es organizar, planear, controlar operaciones, define
como manejar a los subordinados. El enfoque de los autores neoclásicos
fue establecer principios básicos de administración que fueran capaces de
orientar al administrador con el desarrollo de sus funcione.
4) Énfasis en los objetivos y resultados
Su propósito esalcanzar objetivos y producir resultados que justifican la
existencia y operación de una organización. Si la operación falla los
objetivos o resultados se alcanzan parcialmente o simplemente no se
cumplen.

6) Eclecticismo conceptual
Pareciera una teoría clásica actualizada, modelo ecléctico que define la
formación de un administrador.

ADMINISTRACIÓN COMO TÉCNICA SOCIAL

Dirigir,orientar y controlar los esfuerzos de individuos para lograr un objetivo
común, esto es que se alcancen los objetivos con el mínimo de recursos y
esfuerzo.

Aspectos administrativos comunes a las organizaciones:

a) En cuanto a objetivos las organizaciones.- Pretenden la realización de una
tarea social. Sin objetivos definidos correctamente no podemos evaluar su
eficiencia.
b) En cuanto a laadministración.- Las organizaciones difieren de los objetivos,
pero todas requieren una estructura determinada para cumplir sus
demandas, existen dos campos que deben cumplir el primero “Principios
de la administración” y “Logia de la situación”.

c) En cuanto al desempeño individual.- Indica la eficacia del personal que
trabaja en las organizaciones cada uno ejecuta, decide o planea por simismo. El número de personas eficientes en una organización debe
aumentar para que esta funcione, auto realice y satisfaga sus
necesidades. La eficacia es necesaria en la organización y en el individuo
para así producir resultados necesarios para la sociedad.

EFICIENCIA Y EFICACIA

Eficacia: Medida de logros de resultados y capacidad de resolver una necesidad
de la sociedad a través deproductos, bienes o servicios.
Eficiencia: Medida de uso de recursos en el proceso es la relación entre insumos y
productos, costos y beneficios, esfuerzo es igual a resultados.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN

Organización: conjunto de posiciones funcionales y jerarquías orientadas a la
producción de bienes y servicios, sus principios fundamentales son:
1)
2)
3)
4)

División de...