Enfoque neoclásico fayo,l taylor

EL ENFÓQUE NEOCLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

INTRODUCCIÓN
En la década de 1950 la teoría administrativa experimento una fuerte remodelación; el mundo alcanzo un desarrollo industrial y económico nunca antes visto.
La influencia de las ciencias del comportamiento en la teoría administrativa, los puntos de vista de los autores clásicos siempre han subsistido. A pesar de la crítica a lospostulados clásicos y a los nuevos enfoques de la organización, estas nunca fueron sustituidas del todo por otro enfoque.
Todas la teorías posteriores se sustentaron en la teoría clásica; el enfoque neoclásico por otro lado es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y adaptada a los organizaciones de hoy, en otras palabras la teoría neoclásica es la misma teoría pero más arreglada yaprovecha la contribución de las demás teorías. La teoría neoclásica es la principal herramienta para las organizaciones de hoy.

ÍNDICE
EL ENFOQUE NEOCLASICO
INTRODUCCION
INDICE
CAPITULO I
I.- EL ENFOQUE NEOCLÁSICO
I.I.- Conceptos básicos
II.- FUNDAMENTOS
III.- PRINCIPIOS
* Énfasis en los principios de la administración
* Énfasis en los objetivos y los resultados
*Eclecticismo conceptual
IV.- ADMINISTRACIÓN COMO TÉCNICA SOCIAL
V.- ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES A LAS ORGANIZACIONES
VI.- EFICIENCIA Y EFICACIA
VII.- PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN
* División del trabajo
* Especialización
* Jerarquía
VIII.- AUTORIDAD
IX.- RESPONSABILIDAD
X.- DELEGACIONES
* Delegar tarea completa
* Delegar a la persona adecuada
* Delegarresponsabilidad de autoridad
* Proporcionar información adecuada
* Mantener retroalimentación
* Evaluar y recompensar el desempeño
X.I.- Amplitud administrativa
XI.- CENTRALIZACIÓN versus DESCENTRALIZACIÓN
XI.I.- Centralización
XI.II.- Descentralización
XII.- FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
XII.I.- Planeación
XII.I.I.- Establecimiento de objetivos
XII.I.II.- Desglose de losobjetivos
XII.I.III.- Amplitud de la planeación
* Planeación Estratégica
* Planeación Táctica
* Planeación Operacional
XII.I.IV.- Tipos de objetivos
* Planes relacionados con métodos
* Planes relacionados con dinero
* Planes relacionados con el tiempo
* Planes relacionados con el comportamiento
XII.II.- Organización
XII.II.I.- Organización como identidadsocial
XII.II.II.- Organización como función administrativa
XII.III.- Dirección
XII.III.I.- Cobertura de la dirección
XII.IV.- Control
XII.IV.I.- Fases del control
XII.IV.II.- Cobertura del control
CAPITULO II
I.- RESURGIMIENTO DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA
II.- RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
III.- ORGANIZACIÓN LINEAL
III.I.- Características de la organización lineal
*Autoridad lineal o única
* Líneas formales de comunicación
* Centralización de las decisiones
* Aspecto Piramidal
III.II.- Ventajas de la organización lineal
* Estructura simple y de fácil comprensión
* Claras delimitaciones de las responsabilidades de los órganos
* Facilidad de implantación
* Estabilidad
* Tipos de organización indicado para pequeñasempresas.
III.III.- Desventajas de la organización lineal
* Estabilidad y constancia de las relaciones formales
* Autoridad lineal basado en el mando único y directo
* La organización lineal exagera la función de jefatura y de mando
* La relación de mando hace al jefe multidisciplinario
IV.- LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
IV.I.- Características de la organización funcional
*Autoridad funcional o dividida
* Líneas directas de comunicación
* Descentralización de las decisiones
* Énfasis en la especialización
IV.II.- Ventajas de la organización funcional
* Proporción de especialización
* Permite la mejor supervisión técnica posible
* Desarrolla comunicaciones directas, sin intermediaciones
* Separa funciones de la planeación y de...