ENFOQUE PLANEACION RECURSOS HUMANOS




TALLER DE LA SEGUNDA SEMANA


1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Hace referencia a la manera en que se dividen, reúnen y coordinan las actividades de la organización encuanto a las relaciones entre los empleados administrativos y los operativos. De igual forma la estructura organizacional permite en la organización determinar el perfil del personal requerido para ellogro de las metas y objetivos.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

En general en la estructura funcional   la autoridad es funcional o dividida: esuna autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa. Existe una línea directa de comunicación: directa y sinintermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles. Se presenta descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargosespecializados.




3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Se presentan ventajas como:
-Máxima especialización.
-Mejor suspensión técnica.
-Comunicacióndirecta más rápida
-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

Las desventajas de una organizaciónfuncional son como la pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organizaciónfuncional. La presencia de subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades. Existetendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su...