Enfoque politico de la organizacion

Universidad Bicentenaria de Aragua
Facultad de Ciencias Sociales y Administrativas
Escuela de Psicología
San Joaquín de Turmero- Edo. Aragua





Enfoque Político de las Organizaciones








Profesor: Alumnas:
Lic. Rubén ÁlvarezGuache, Rosa V-20.073.612
Guzmán, Abigail V-
Meza, Kenverlin V- 18.692.507Junio- 2013
El Poder Político en las Organizaciones.

El tema del poder en las organizaciones ha sido poco investigado dado lo difícil que es acceder a una organización y preguntar abiertamente “quien ostenta el aquí el poder” (Mintzberg,1992:4). Salvo algunas excepciones (Dalton,1959; Selnick, 1966;Mintzberg,1992) la mayoría delos autores que estudiaban el poder tendían a hacerlo a distancia y en abstracto, adoptando más el punto de vista de la sociedad en general que el de las organizaciones en particular.
En cierto modo esta situación ha cambiado, especialmente, en el terreno de la dirección y la administración de las organizaciones. Se podría señalar que durante la década de 1990, junto con el tema de la culturaorganizacional, el tema del poder ha sido uno de los temas de mayor actualidad en las revistas especializadas.
Mintzberg define el poder como “la capacidad de afectar (causar efecto en) el comportamiento de las organizaciones. Tener poder es tener la capacidad de conseguir que determinadas cosas se hagan, de causar efecto sobre las acciones y decisiones que se toman” Mintzberg (1992). De acuerdocon esta definición, el poder se puede ejercer tanto en las decisiones como en las acciones.
Normalmente la acción va precedida de una decisión, es decir del compromiso de tomar esa acción. Sin embargo, en algunos casos, la decisión puede implicar una no acción donde aparentemente no se ha adoptado ninguna decisión. Por tal motivo, para nosotros es importante tener presente que en el estudiodel poder siempre se deben contemplar ambos aspectos (decisión y acción). “La capacidad para hacer cosas es tan importante como la capacidad para determinar que hacer” (Pfeffer,1993). Tener influencia en las decisiones no es siempre suficiente, también es necesario tener influencia en las acciones para ejercer realmente el poder.
Según Mintzberg (1992), las fuentes primordiales de influencia,capaces de causar efecto sobre las acciones y decisiones que se toman son:
El control de un recurso
El control de una habilidad
El control de un cuerpo de conocimientos.
Estas tres características, según Mintzberg (1992) crean una dependencia:
“La organización necesita algo( recurso, habilidad técnica o conocimientos), y solo lo puede conseguir de las pocas personas que lo poseen. Para ello serequiere de una habilidad política y de una capacidad de negociación tanto de quienes poseen el recurso como de quienes intentan conseguirlo”

Según Mintzberg (1992) existen cuatro sistemas básicos de influencias que pueden ser utilizados por los distintos miembros de la organización para afectar los resultados y lograr sus propósitos a lo largo de todo el proceso decisorio estos son: el sistema deautoridad, el sistema de ideología, el sistema de habilidad y el sistema de política. En el sistema de autoridad los directivos logran el control del comportamiento organizacional mediante órdenes, asignación de recursos, fijación de estándares, descripciones de puestos, reglas, planes, etc. El sistema de ideología, supone una integración de los objetivos individuales y los de la organización...