enfoque sistema politica
Páginas: 6 (1365 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2014
REGIONAL ATLANTICO
Actividades
Socialización del nuevo esquema de operación del Sistema Nacional de Bienestar Familiar.
Socialización del nuevo esquema de seguimiento a la gestión de los CPS.
Estructuración y Aprobación de las Agendas y Plan de Acción tanto del CPS, como de cada uno de sus mesas de trabajo, en varios municipios donde sesionó el CPS.
Coordinación interinstitucional conDPS-ANSPE, para definir términos y alcances de la asistencia técnica a las distintas mesas del CPS.
Posicionar y articular con los distintos agentes del SNBF, las acciones relacionadas con la Ruta Integral de Atención.
Coordinación y articulación con los distintos Secretarios técnicos de los CPS de los municipios.
La asistencia técnica a los equipos territoriales locales en la gestión de lainformación sobre indicadores y estadísticas, para identificación de las principales problemáticas de sus niños, niñas y adolescentes.
Realización de grupos de estudio para evaluar los avances de plan de acción del SNBF, con relación a herramientas diseñadas para el seguimiento de mes a mes
Dificultades:
El alcalde municipal del municipio de Candelaria poco comprometido para realización delos consejos de política social, así como avanzar en la construcción de la política pública de niños, niñas y adolescentes
Poca o nula participación directa de Alcaldes, en los procesos de ajuste de diagnósticos, análisis y priorización de problemáticas, e implementación del Plan de gestión de la Política de Infancia y Adolescencia para ser desarrollado al interior de las mesas de infancia yadolescencia.
Escaso compromiso en lograr que las agendas territoriales los temas de niñez sean priorizados, como necesidad y no como una obligación que deben cumplir a la procuraduría general de nación.
Recomendaciones.
Avanzar con la formación en puesto de trabajo en los responsables de la ejecución de los temas de niñez e infancia, para que los resultados sean visibles yparticipativos con los demás agentes de sistema.
Fortalecer en asistencia técnica al municipio de Candelaria y la Gobernación de Atlántico en puesto de trabajo sobre la operación y funcionamiento de los consejos de política social.
Seguir fortaleciendo capacidades desde el nivel nacional a través de los encuentros macrotalleres a los referentes tantos regionales y zonales y los directores regionalesen lo que tiene que ver con los planes atención integrales de los niños, niñas y adolescentes.
Acompañar en puesto de trabajo en los 10 municipios en concluir el proceso de formulación de política pública en los territorios.
Los referentes zonales deben agilizar en los tiempos acordados él envió de los soportes de cada actividad realizada en cumplimiento de las fechas fijas de reporte paraevitar el incumplimiento de las metas del plan de acción del SNBF.
REGIONAL CORDOBA
Actividades
Acompañamiento y asistencia técnica a los comités técnicos de los 30 Municipios y el Departamento de Córdoba en la implementación de la resolución 11404 del 24 de diciembre con la elaboración de agenda Política 2014-2015 y los planes de acción 2014.
Reuniones periódicas concoordinadores y referentes zonales, permiten contextualizar los avances y reporte de metas SNBF como también la formación y acompañamiento por parte de los referentes regionales.
Fortalecimiento técnico a los equipos territoriales con relación a la operación de los consejos de política social y la mesa infancia y adolescencia a la luz del decreto 936 de 2014
Dificultades
Los cambios en losequipos de trabajo de algunos Municipios, implica iniciar nuevamente el proceso de formación para empoderarlos para que asuman los liderazgo que demanda la ejecución de la política pública, así como también los resultados de la operación de los consejos de política social.
Falta de dedicación de los equipos de las alcaldías municipales para agilizar y avanzar con el documento definitivo....
Actividades
Socialización del nuevo esquema de operación del Sistema Nacional de Bienestar Familiar.
Socialización del nuevo esquema de seguimiento a la gestión de los CPS.
Estructuración y Aprobación de las Agendas y Plan de Acción tanto del CPS, como de cada uno de sus mesas de trabajo, en varios municipios donde sesionó el CPS.
Coordinación interinstitucional conDPS-ANSPE, para definir términos y alcances de la asistencia técnica a las distintas mesas del CPS.
Posicionar y articular con los distintos agentes del SNBF, las acciones relacionadas con la Ruta Integral de Atención.
Coordinación y articulación con los distintos Secretarios técnicos de los CPS de los municipios.
La asistencia técnica a los equipos territoriales locales en la gestión de lainformación sobre indicadores y estadísticas, para identificación de las principales problemáticas de sus niños, niñas y adolescentes.
Realización de grupos de estudio para evaluar los avances de plan de acción del SNBF, con relación a herramientas diseñadas para el seguimiento de mes a mes
Dificultades:
El alcalde municipal del municipio de Candelaria poco comprometido para realización delos consejos de política social, así como avanzar en la construcción de la política pública de niños, niñas y adolescentes
Poca o nula participación directa de Alcaldes, en los procesos de ajuste de diagnósticos, análisis y priorización de problemáticas, e implementación del Plan de gestión de la Política de Infancia y Adolescencia para ser desarrollado al interior de las mesas de infancia yadolescencia.
Escaso compromiso en lograr que las agendas territoriales los temas de niñez sean priorizados, como necesidad y no como una obligación que deben cumplir a la procuraduría general de nación.
Recomendaciones.
Avanzar con la formación en puesto de trabajo en los responsables de la ejecución de los temas de niñez e infancia, para que los resultados sean visibles yparticipativos con los demás agentes de sistema.
Fortalecer en asistencia técnica al municipio de Candelaria y la Gobernación de Atlántico en puesto de trabajo sobre la operación y funcionamiento de los consejos de política social.
Seguir fortaleciendo capacidades desde el nivel nacional a través de los encuentros macrotalleres a los referentes tantos regionales y zonales y los directores regionalesen lo que tiene que ver con los planes atención integrales de los niños, niñas y adolescentes.
Acompañar en puesto de trabajo en los 10 municipios en concluir el proceso de formulación de política pública en los territorios.
Los referentes zonales deben agilizar en los tiempos acordados él envió de los soportes de cada actividad realizada en cumplimiento de las fechas fijas de reporte paraevitar el incumplimiento de las metas del plan de acción del SNBF.
REGIONAL CORDOBA
Actividades
Acompañamiento y asistencia técnica a los comités técnicos de los 30 Municipios y el Departamento de Córdoba en la implementación de la resolución 11404 del 24 de diciembre con la elaboración de agenda Política 2014-2015 y los planes de acción 2014.
Reuniones periódicas concoordinadores y referentes zonales, permiten contextualizar los avances y reporte de metas SNBF como también la formación y acompañamiento por parte de los referentes regionales.
Fortalecimiento técnico a los equipos territoriales con relación a la operación de los consejos de política social y la mesa infancia y adolescencia a la luz del decreto 936 de 2014
Dificultades
Los cambios en losequipos de trabajo de algunos Municipios, implica iniciar nuevamente el proceso de formación para empoderarlos para que asuman los liderazgo que demanda la ejecución de la política pública, así como también los resultados de la operación de los consejos de política social.
Falta de dedicación de los equipos de las alcaldías municipales para agilizar y avanzar con el documento definitivo....
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