Enfoque sistemico aplicado a la organizacion - Caso Grupo Gloria
Páginas: 7 (1566 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2013
Universidad de Lima
Escuela Universitaria de Ingeniería
El enfoque sistémico aplicado a la organización:
GRUPO GLORIA
Trabajo de investigación para el curso Teoría de Sistemas – Sección 605
Autor:
FALCÓN SANTAMARÍA, Henry Bruno
Lima, junio de 2009
ÍNDICE
1. Sistema de referencia………………………………………………………….
3
2.Misión…………………………………………………………………………….
4
3. Ubicación………………………………………………………………………..
4
4. Entorno………………………………………………………………………….
4
5. Variables endógenas…………………………………………………………..
4
6. Variables exógenas…………………………………………………………….
5
7. Aplicación del enfoque sistémico……………………………………………..
5
8. Identificación de los Principios de Sistemas en el Grupo Gloria…………..
7
9. Bibliografía……………………………………………………………………....
10ENFOQUE SISTÉMICO APLICADO AL GRUPO GLORIA
SISTEMA DE REFERENCIA:
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos conformado por empresas con presencia en Perú, Bolivia, Colombia y Puerto Rico.
Las empresas que integran el Grupo Gloria son las siguientes:
En Perú:
Gloria S.A. Farmacéutica del Pacífico S.A.C.
Centro Papelero S.A.C.
Yura S.A.
Cemento SurS.A.
Industrias Cachimayo S.A.C.
Racionalización Empresarial S.A.
Distribuidora de Productos de Calidad S.A.
Logística del Pacífico S.A.
En el extranjero:
Pil Andina S.A.
Suiza Dairy Corporation.
Suiza Fruit Corporation.
Neva Plastics Manufacturing Corporation.
Garrido & Compañía Incorporated.
Algarra S.A.
Las actividades de las empresas que conforman el Grupo están orientadas alos sectores: alimenticio, principalmente lácteo, cementero, farmacéutico, de envases de cartón, transporte y aduanero. El crecimiento y fortalecimiento estratégico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera.
La variedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa, aunado a la eficiente capacidad de distribución y transporte para llegar atodos los mercados que abastece, le permite al Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de desempeñarse con éxito en un entorno altamente competitivo.
MISIÓN.
“Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen un valor agregado paranuestros clientes y consumidores.”
Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporación se desarrollarán en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armonía en las comunidades en que opera y asegure el máximo retorno de la inversión para sus accionistas.
UBICACIÓN.
La sede central de negocios en Perú se encuentra ubicada en la Av. República dePanamá 2461 – Santa Catalina, La Victoria.
ENTORNO.
El entorno con el cual nuestro sistema de referencia interactúa es el mercado peruano, pues la empresa ejecuta sus acciones en función de su comportamiento utilizando diversos mecanismos para su estudio.
VARIABLES ENDÓGENAS.
Identificamos las variables endógenas del Grupo a Gloria a aquellas en las que la empresa puede controlar. Deeste modo, podemos definir las siguientes:
Número de lotes producidos por cada producto.
Presupuesto asignado para la producción.
Número de empleados contratados.
Especificaciones técnicas de los productos.
Tipos de envase utilizados para los productos.
Tiempo necesario para la fabricación de productos.
Gastos asignados para publicidad.
Precios.
Estatutos y normas de la empresa.
Equiposy maquinarias.
VARIABLES EXÓGENAS.
El Grupo Gloria, como sistema, no puede controlar las siguientes variables:
Demanda de los consumidores.
Escasez de materias primas para la producción.
Crisis económica nacional o internacional.
Normas establecidas por el Estado al rubro empresarial.
Estándares internacionales de calidad.
Impuestos.
Demandas judiciales en contra...
Escuela Universitaria de Ingeniería
El enfoque sistémico aplicado a la organización:
GRUPO GLORIA
Trabajo de investigación para el curso Teoría de Sistemas – Sección 605
Autor:
FALCÓN SANTAMARÍA, Henry Bruno
Lima, junio de 2009
ÍNDICE
1. Sistema de referencia………………………………………………………….
3
2.Misión…………………………………………………………………………….
4
3. Ubicación………………………………………………………………………..
4
4. Entorno………………………………………………………………………….
4
5. Variables endógenas…………………………………………………………..
4
6. Variables exógenas…………………………………………………………….
5
7. Aplicación del enfoque sistémico……………………………………………..
5
8. Identificación de los Principios de Sistemas en el Grupo Gloria…………..
7
9. Bibliografía……………………………………………………………………....
10ENFOQUE SISTÉMICO APLICADO AL GRUPO GLORIA
SISTEMA DE REFERENCIA:
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos conformado por empresas con presencia en Perú, Bolivia, Colombia y Puerto Rico.
Las empresas que integran el Grupo Gloria son las siguientes:
En Perú:
Gloria S.A. Farmacéutica del Pacífico S.A.C.
Centro Papelero S.A.C.
Yura S.A.
Cemento SurS.A.
Industrias Cachimayo S.A.C.
Racionalización Empresarial S.A.
Distribuidora de Productos de Calidad S.A.
Logística del Pacífico S.A.
En el extranjero:
Pil Andina S.A.
Suiza Dairy Corporation.
Suiza Fruit Corporation.
Neva Plastics Manufacturing Corporation.
Garrido & Compañía Incorporated.
Algarra S.A.
Las actividades de las empresas que conforman el Grupo están orientadas alos sectores: alimenticio, principalmente lácteo, cementero, farmacéutico, de envases de cartón, transporte y aduanero. El crecimiento y fortalecimiento estratégico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera.
La variedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa, aunado a la eficiente capacidad de distribución y transporte para llegar atodos los mercados que abastece, le permite al Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de desempeñarse con éxito en un entorno altamente competitivo.
MISIÓN.
“Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen un valor agregado paranuestros clientes y consumidores.”
Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporación se desarrollarán en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armonía en las comunidades en que opera y asegure el máximo retorno de la inversión para sus accionistas.
UBICACIÓN.
La sede central de negocios en Perú se encuentra ubicada en la Av. República dePanamá 2461 – Santa Catalina, La Victoria.
ENTORNO.
El entorno con el cual nuestro sistema de referencia interactúa es el mercado peruano, pues la empresa ejecuta sus acciones en función de su comportamiento utilizando diversos mecanismos para su estudio.
VARIABLES ENDÓGENAS.
Identificamos las variables endógenas del Grupo a Gloria a aquellas en las que la empresa puede controlar. Deeste modo, podemos definir las siguientes:
Número de lotes producidos por cada producto.
Presupuesto asignado para la producción.
Número de empleados contratados.
Especificaciones técnicas de los productos.
Tipos de envase utilizados para los productos.
Tiempo necesario para la fabricación de productos.
Gastos asignados para publicidad.
Precios.
Estatutos y normas de la empresa.
Equiposy maquinarias.
VARIABLES EXÓGENAS.
El Grupo Gloria, como sistema, no puede controlar las siguientes variables:
Demanda de los consumidores.
Escasez de materias primas para la producción.
Crisis económica nacional o internacional.
Normas establecidas por el Estado al rubro empresarial.
Estándares internacionales de calidad.
Impuestos.
Demandas judiciales en contra...
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