Enfoque Situacional Del Liderazgo
Páginas: 3 (610 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2012
Materia : Dirección y control.
Enfoque situacional o contingencia del liderazgo
Integrantes:
Alemán Díaz Manuel
Esparza Salas Miriam
Higareda Cuevas Jessica Liliana
Pasten Serrano OscarOmar
Sabas Romero Monica Noemí
2° ”C”
Lugar de entrega: Aula 104 Edificio 1
Fecha de entrega: 25 de mayo del 2012.
Contenido:
Enfoque situacional o contingencia del liderazgo
Enfoquedel camino-meta para la eficiencia del liderazgo
Liderazgo transaccional y transformacional
Caso : liderazgo en el haier Group de china
INTRODUCCIÓN
El liderazgo es el conjunto de capacidadesque una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro demetas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas elliderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente.
ENFOQUE DEL CAMINO-META PARAR LA EFICIENCIA DEL LIDERAZGO
La teoría del camino meta postula que laprincipal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados en congruencia como lo diría Robert House esta teoría se basa en motivación y liderazgo.
Por otra parte la conductadel líder se clasifica en cuatro grupos:
Liderazgo y apoyo: Se muestra interés por bienestar y creación de ambientes organizacionales agradables.
Liderazgo participativo: Permite influir a lossubordinados en decisiones con superiores.
Liderazgo instrumental: Se especifica en la orientación y aclaración de lo que se espera por parte de los subordinados.
Liderazgo orientado: Implica elestablecimiento de metas para la mejora de desempeño y seguridad acorde a los subordinados.
También esta teoría propone seleccionar un estilo u otro como el más apropiado dependiendo de la situación...
Enfoque situacional o contingencia del liderazgo
Integrantes:
Alemán Díaz Manuel
Esparza Salas Miriam
Higareda Cuevas Jessica Liliana
Pasten Serrano OscarOmar
Sabas Romero Monica Noemí
2° ”C”
Lugar de entrega: Aula 104 Edificio 1
Fecha de entrega: 25 de mayo del 2012.
Contenido:
Enfoque situacional o contingencia del liderazgo
Enfoquedel camino-meta para la eficiencia del liderazgo
Liderazgo transaccional y transformacional
Caso : liderazgo en el haier Group de china
INTRODUCCIÓN
El liderazgo es el conjunto de capacidadesque una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro demetas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas elliderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente.
ENFOQUE DEL CAMINO-META PARAR LA EFICIENCIA DEL LIDERAZGO
La teoría del camino meta postula que laprincipal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados en congruencia como lo diría Robert House esta teoría se basa en motivación y liderazgo.
Por otra parte la conductadel líder se clasifica en cuatro grupos:
Liderazgo y apoyo: Se muestra interés por bienestar y creación de ambientes organizacionales agradables.
Liderazgo participativo: Permite influir a lossubordinados en decisiones con superiores.
Liderazgo instrumental: Se especifica en la orientación y aclaración de lo que se espera por parte de los subordinados.
Liderazgo orientado: Implica elestablecimiento de metas para la mejora de desempeño y seguridad acorde a los subordinados.
También esta teoría propone seleccionar un estilo u otro como el más apropiado dependiendo de la situación...
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