Enfoque Tecnico

Enfoque Técnico



12-Nov-2012

Hot Groups
Un “hot group” es un equipo formado por un reducido número de personas entusiastas y de alto desempeño, dedicadas de mente y corazón a una tarea excitante y retadora.

La habilidad que tienen estos grupos para responder en forma rápida e innovadora ante problemas y oportunidades, pueden llegar a transformar una organización y traerlebeneficios.
Un hot group es un estado de ánimo plural, no es una unidad estructural; es una actitud compartida dedicada profundamente a su tarea, una actitud que podría contagiar a cualquier grupo, no importa como sean. Los hot groups pueden variar enormemente, sus miembros pueden ser diversos u homogéneos, brillantes o medios, jóvenes o viejos.
Los miembros de un hot group son todo menos conformistas,prosperan en la discusión y en el desacuerdo. No necesitan ser compuestos de genios, no tiene que ver la personalidad, profesión, raza, sexo y afiliación política, ya que siempre consideran la distinción y el significado en sus empresas. Los hot group, fueron centrados en ideas y trabajo.

Los miembros de un Hot Group, que llegan más allá de sus propias expectativas, se adhieren a las empresasque tienen potencial para cambiar.
Hoy tenemos abundantes ejemplos de Hot Groups en lugares como:
* Silicon Valley, donde seres apasionados han alumbrado el camino que recorre la floreciente industria de las computadoras. Los autores hacen una disección del funcionamiento interno de los Hot Groups, y su ilimitada energía, creatividad y sentido de misión. Una gran cantidad de estudios decasos se presentan a lo largo de la obra.

* En la Empresa Mermelicius un grupo conformado de 5 a 12 personas del mismo departamento se unen unas horas  a la semana para analizar formas de mejorar calidad la eficiencia y el ambiente laboral.

* En la Empresa Zamorano tiene un grupo de empleados de un nivel jerárquico más o menos equivalente pero de diferentes áreas de trabajo, que se agrupanpara cambiar información, desarrollar nuevas ideas, resolver problemas y coordinar proyectos complejos dentro de la misma.

El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés.
Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no seproduce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».
JUST IN TIME tiene como metas principales el logro de:
Ceros Defectos.- Las empresas que tienen un método tradicional de producción es decir, un método en el cual el desperdicio seve como algo normal, piensan que lograr un proceso de producción con cero defectos es casi imposible y algo que no es necesario. No es posible debido al hecho que las personas pensaron que el nivel de producción era bueno y que además producir con desperdicio es algo necesario en el proceso de fabricación del producto, y no necesario porque aunque había defectos, el producto alcanzo la expectativadel cliente.
Ceros Inventarios.- Los inventarios, incluso el trabajo en progreso, tienen que ser reducidos para poner a cero inventarios. Esto obviamente es algo diferente a la manera tradicional de producción, ya que en la manera tradicional de producción se puede ver un exceso de inventario, lo cual para muchas empresas es algo normal, o es visto como un mal necesario.
Eliminar actividades queno produzcan un valor adicional a nuestro producto. (No necesarias).
Aumentar la habilidad de la organización para competir con otros y permanecer siempre en la carrera para ser competitivo. La competitividad de las empresas es aumentada por el uso de JIT, la competitividad de las empresas aumenta cuando las empresas pueden desarrollar procesos industriales más óptimos.
La eficacia creciente...