enfoque teórico RRHH

Gestión Estratégica de Personas
Roles de RRHH

Capital Humano
Papel de la educación como impulsora del crecimiento
económico (aumento de la productividad de los individuos y
por tanto elsalario) y su capacidad para redistribuir la renta
(menor renta obtienen un mayor nivel educativo accederán a
niveles de renta mayores).
Los gastos en educación y formación se conciben como unainversión en capital humano (stock de conocimientos).
• Formación en el trabajo: general y específica

• Distribución de los costes de formación

Enfoque de Recursos y Capacidades
Distribuciónasimétrica de recursos en el entorno; existencia
de organizaciones en relación de dependencia respecto de las
que controlan los recursos que ellas necesitan.
Análisis de la organización en relación con elresto de
entidades con quienes compiten y comparten recursos
escasos.
Utilización de
competitivas.

los

recursos

como

fuente

de

ventajas

Estrategia de Empresas
Decisionesestratégicas ¿cómo se toman? ¿cuáles son las
ventajas competitivas de las organizaciones?

Supuestos básicos
Administración Estratégica de RRHH

Los recursos humanos tienen una importanciaestratégica:
habilidades
y
destrezas,
comportamientos e interacciones de las
personas.
Las prácticas de administración de recursos
humanos son instrumentos para el desarrollo
de capacidadesestratégicas (conocimientos,
habilidades y destrezas).

Modelo Conceptual Administración Estratégica de RRRHH

Modelo de la Relación entre HRM-Resultados

Fuente: Paul y Anantharaman (2003).

Modelointegrativo Estrategia y Estrategia de Recursos Humanos (Wrigth et al., 2001)

Valor agregado por la Gestión de RRHH

• Éxito de RRHH dependiendo de la medida de valor
que agrega a laorganización
• Valor definido por el receptor de las acciones de
RRHH
• Valor de una empresa en base a indicadores:
 Tangibles: precio de la acción, cobertura del
mercado, número de clientes,...