enfoque Z de willian ochi

ENFOQUE Z DE WILLIAM OUCHI
BIOGRAFIA DE WILLIAM OUCHI
William G. Ouchi nació en 1943 es un profesor norteamericano y autor en el ámbito de la gestión empresarial.
Proyecto de Ley Ouchi nació y se crió en Honolulu, Hawaii. Obtuvo un BA de la universidad de Williams (1965), MBA por la Universidad de Stanford y un doctorado en Administración de Empresas de la Universidad de Chicago. Él era unprofesor de Stanford, la escuela de negocios de 8 años y ha sido profesor de la Anderson School of Management de la Universidad de California en Los Ángeles durante muchos años.
Ouchi saltó a la fama por sus estudios sobre las diferencias entre empresas japonesas y estadounidenses y los estilos de gestión. Su primer libro en 1981 resumió sus observaciones. Teoría Z: Cómo American Management puedesatisfacer a los japoneses y fue un desafío York Times New-vendedor por más de cinco meses. En la actualidad se ubica como el séptimo libro más generalizada de que los 12 millones de títulos, celebrada en 4000 EE.UU. bibliotecas. Su segundo libro, La Forma M Sociedad: Cómo trabajo en equipo estadounidense capaces de atrapar la ventaja competitiva, examinó la aplicación de diversas técnicas de esteenfoque.

Ouchi también subió con sus tres enfoques para el control de la gestión de una organización:
- Control del mercado
- Burocráticas de control
- Clan de control

La investigación sobre escuelas en los últimos años Ouchi ha dirigido su atención a la organización y efectividad de las escuelas y las cuestiones de la administración del distrito escolar. Él publicó una visión general de2003 en que las escuelas de trabajo. Presidió un panel de reforma de la educación para el gobernador Arnold Schwarzenegger de California, y algunas de sus propuestas están siendo examinadas actualmente. En la década de 1990, se desempeñó como asesor y jefe de gabinete del ex de Los Ángeles el alcalde Richard Riordan.
LA TEORIA Z
Autor de la teoría Z “como pueden las empresas hacer frente aldesafío japonés”
Ouchi denomino a su teoría “la teoría Z, porque va más allá de ciertas teorías actuales como es el caso de la Teoría X o la Teoría Y, de Douglas McGregor.
La teoría Z se basa, entre otros, en los siguientes valores:
confianza
intimidad
sutileza.
CONFIANZA:
En la empresa Z se entiende que la gente se va a comportar correctamente, es decir, se promueve la confianza en elpersonal, se piensa que la gente va a producir y por lo tanto, los controles no son tan exigentes: se promueve el autocontrol entre los trabajadores.
El resultado es que el trabajador se comporta de acuerdo a lo que se espera de él. Si tenemos confianza en la gente (“tu eres bueno”) la persona tiende a comportarse correctamente.
INTIMIDAD:
La concepción HOLISTA (del griego “HOLOS”: que lo abarcatodo) de las empresas Z abarca al ser humano en su totalidad en lugar de considerarlo sólo cono trabajador de la empresa. Los empleados de cualquier nivel tratan a sus semejantes como verdaderos seres humanos. No se despersonaliza a nadie. El autoritarismo es poco factible.
La relación empleado—jefe debe ser total: abarcar a toda la persona y no restringirse a una mera relación funcional. Larelación debe ser INTIMA.
El jefe se preocupa por su empleado: por conocer su situación, sus alegrías, sus angustias, triunfos, ansiedades, etc... Y darle apoyo afectivo y sicológico.


SUTILEZA:
El trato de los jefes con los empleados debe adecuarse a cada empleado en particular. Todas las personas se diferencian entre si y por lo tanto cada individuo necesita un trato especifico. (Hay seis milmillones de seres humanos en nuestro planeta y ninguno tiene huellas digitales iguales a otro.
CARACTERÍSTICAS
Hacer lo que se debe hacer en todas las empresas
Empieza con educación y termina con educación
Se tiene que ofrecer continua para todos desde el presidente hasta los obreros
Aprovechar lo mejor de cada persona
Cuando se aplica esto la falsedad desaparece de la empresa.
William...