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Enfoque SituacionalPresentation Transcript
1. ENFOQUE SITUACIONAL
2. El enfoque situacional también llamado Teoría Contingencia
3. Destaca que la eficiencia organizacional no se alcanza siguiendoun modelo único organizacionalEl ambiente de las organizaciones es variadoLas organizaciones complejas señalan que la estructura de una organización y su funcionamiento dependen de su interrelacióncon el ambiente externo
5. Las variables que producen mayor impacto sobre la organización son el ambiente y la tecnología Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales paraalianza una eficacia ópticaIgualmente las dificultades tecnológicas conduzcan a diseños organizacionales diferentes
6. Así variaciones en el ambiente o en la tecnología conducen a variaciones en laestructura organizacional.Muchos autores han demostrado el impacto el impacto ambiental sobre la estructura y funcionamiento de la organización.Según Skinner la contingencia implica tres elementosprincipales :un estado ambiental, un comportamiento y una consecuencia.
7. Skinner también resalta que las consecuencias ambientales son mecanismos controlándose del comportamiento aprendidoElcomportamiento que actúa sobre el ambiente para producir una consecuencia puede mantenerse, reforzarse, modificarse o eliminarse de acuerdo con las consecuencias producidas
8. En conclucion el comportamiento esuna funcion de sus consecuencias.El enfoque es eminente externo ya que hace enfacis en el efecto de las concecuencias ambientales sobre el comportamiento.
9. El enfoque situacional marca una nuevaetapa en la TGA por:La teoría clásica concibe la organización como un sistema cerrado, rígido y mecánico, sin conexión con el ambiente externo que se preocupa de buscar la mejor manera de organizarvalida para todo tipo de organización.
10. 2. La teoría de las relaciones humanas es también un enfoque cerrado, orientado al interior de la organización. En este enfoque introvertido e introspectivo la...