Enfoque
Páginas: 7 (1727 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2010
RESUMEN DE ENFOQUES
Como coordinar todos los recursos que dispone una empresa para que estos funcionen correctamente y lograr que nos conduzcan al objetivo final.
1. Enfoque contingente
Este enfoque es en la actualidad el más aceptado.
Explica que no hay manera única de organizar una empresa.
Intenta dar respuesta a las situaciones diarias de una empresa, para lograr metasutilizando la menor cantidad de recursos para lograr los mejores resultados
Esta teoría da real importancia al ambiente. Podemos entender el ambiente como todas aquellas instituciones de cualquier tipo que rodean a la empresa y que de algún modo pueden afectarla.
La influencia del entorno representa una herramienta fundamental para la organización de una empresa condicionando al tipo deestrategia, a la estructura organizativa, al estilo de liderazgo, al sistema de planificación y en definitiva a todo lo relacionado con la empresa concreta.
Esta teoría se fundamenta:
- No hay una mejor forma de organizar.
- Ninguna forma de organizar es igualmente efectiva.
- La mejor forma de organizar depende de la naturaleza del entorno con que dicha empresa interactúa.
A diferencia delresto de teorías organizacionales, la contingencia centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales paragarantizar su éxito como empresa.
2. Enfoque Sistemático
Es una rama específica de la Teoría General de Sistemas. La TGS surgió con los
trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalanffy, publicados entre el 1950 y el
1968.
El enfoque sistemático consiste en comprender el funcionamiento de la sociedad desde una perspectiva holística (a un todo y no por la suma de sus partes) eintegradora, en el cual se interesa más por el todo en conjunto, que por las partes. La empresa como sistema puede lograr mayores logros como un todo que los que podría realizar cada una de sus partes individuales.
Una sola función no es capaz de producirlo algo por sí misma. Una empresa no puede vender el producto que no puede elaborar y no sirve de nada fabricar un producto que no puede venderse.Cuando las diversas partes de un sistema se unen, el producto del sistema será mayor que la suma de las contribuciones individuales de sus partes.
Esta es una metodología ideada para resolver problemas concretos.
La complejidad de un sistema depende de las relaciones entre sus elementos y no como una propiedad de un elemento aislado; (se debe a las relaciones de los elementos que en ese sistemaexisten)
Tipos de sistemas
1. En cuanto a su constitución:
• Sistemas físicos o concretos: Compuestos por objetos.
• Sistemas abstractos: conceptos, planes, ideas.
2. En cuanto a su naturaleza:
• Sistemas cerrados: con los sistemas que no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea. El término también es utilizado para los sistemas completamente estructurados, donde loselementos y relaciones s combinan de una manera peculiar y rígida produciendo una salida invariable. (funcionamiento específico). También llamados sistemas mecánicos (como las máquinas).
Sistemas abiertos: Son los sistemas que presentan relaciones de intercambio con el medio ambiente, a través de entradas (inputs) y salidas (outputs). Estos intercambian materias y energía regularmente con elmedio ambiente y suelen ser adaptativos, ya que para sobrevivir deben reajustarse constantemente a las condiciones del
medio. Las funciones principales son:
o Ingestión: Búsqueda y recepción del materiales, dinero, máquinas y personas, para mantener su fuente de energía.
o Procesamiento: transformación de los materiales o inputs.
o Reacción ante el ambiente: Adaptación constante para continuar...
Como coordinar todos los recursos que dispone una empresa para que estos funcionen correctamente y lograr que nos conduzcan al objetivo final.
1. Enfoque contingente
Este enfoque es en la actualidad el más aceptado.
Explica que no hay manera única de organizar una empresa.
Intenta dar respuesta a las situaciones diarias de una empresa, para lograr metasutilizando la menor cantidad de recursos para lograr los mejores resultados
Esta teoría da real importancia al ambiente. Podemos entender el ambiente como todas aquellas instituciones de cualquier tipo que rodean a la empresa y que de algún modo pueden afectarla.
La influencia del entorno representa una herramienta fundamental para la organización de una empresa condicionando al tipo deestrategia, a la estructura organizativa, al estilo de liderazgo, al sistema de planificación y en definitiva a todo lo relacionado con la empresa concreta.
Esta teoría se fundamenta:
- No hay una mejor forma de organizar.
- Ninguna forma de organizar es igualmente efectiva.
- La mejor forma de organizar depende de la naturaleza del entorno con que dicha empresa interactúa.
A diferencia delresto de teorías organizacionales, la contingencia centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales paragarantizar su éxito como empresa.
2. Enfoque Sistemático
Es una rama específica de la Teoría General de Sistemas. La TGS surgió con los
trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalanffy, publicados entre el 1950 y el
1968.
El enfoque sistemático consiste en comprender el funcionamiento de la sociedad desde una perspectiva holística (a un todo y no por la suma de sus partes) eintegradora, en el cual se interesa más por el todo en conjunto, que por las partes. La empresa como sistema puede lograr mayores logros como un todo que los que podría realizar cada una de sus partes individuales.
Una sola función no es capaz de producirlo algo por sí misma. Una empresa no puede vender el producto que no puede elaborar y no sirve de nada fabricar un producto que no puede venderse.Cuando las diversas partes de un sistema se unen, el producto del sistema será mayor que la suma de las contribuciones individuales de sus partes.
Esta es una metodología ideada para resolver problemas concretos.
La complejidad de un sistema depende de las relaciones entre sus elementos y no como una propiedad de un elemento aislado; (se debe a las relaciones de los elementos que en ese sistemaexisten)
Tipos de sistemas
1. En cuanto a su constitución:
• Sistemas físicos o concretos: Compuestos por objetos.
• Sistemas abstractos: conceptos, planes, ideas.
2. En cuanto a su naturaleza:
• Sistemas cerrados: con los sistemas que no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea. El término también es utilizado para los sistemas completamente estructurados, donde loselementos y relaciones s combinan de una manera peculiar y rígida produciendo una salida invariable. (funcionamiento específico). También llamados sistemas mecánicos (como las máquinas).
Sistemas abiertos: Son los sistemas que presentan relaciones de intercambio con el medio ambiente, a través de entradas (inputs) y salidas (outputs). Estos intercambian materias y energía regularmente con elmedio ambiente y suelen ser adaptativos, ya que para sobrevivir deben reajustarse constantemente a las condiciones del
medio. Las funciones principales son:
o Ingestión: Búsqueda y recepción del materiales, dinero, máquinas y personas, para mantener su fuente de energía.
o Procesamiento: transformación de los materiales o inputs.
o Reacción ante el ambiente: Adaptación constante para continuar...
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