Enfoqueestrategico de planeacion de recursos humanos

DESARROLLO UNIDAD 2

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional? se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a lasrelaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: porfunción, por producto/mercado o en forma de matriz. La finalidad una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajarjuntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

Estructura organizacional, cuando hablamos de estructura se entiende como a la base o soporte de algo refenciamosprecisamente como estructurarnos como persona, organización etc., y si agregamos organizacional, referimos exactamente que para yo ofrecer al mercado un producto o un servicio mi base o la base de miorganización debe estar totalmente organizada, tanto en planta física, planta de personal, y direccionamiento de funciones para proceder a ofertar en el mercado mi producto o servicio.

2. ¿Cuáles sonlos aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
3. Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Ventajas de la organización funcional✓ Máxima especialización.
✓ Mejor suspensión técnica.
✓ Comunicación directa más rápida
✓ Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

4. ¿Cuálesserían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
Desventajas de la organización funcional
-Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición dedisciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
-Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la...