Enfoques Administrativos Cuadro Comparativo

Proceso administrativo |
| Elementos | Características | Objetivos |
Planeación | Objetivo: resultados deseados.Cursos alternos de acción: diversos caminos, formas de acción o estrategias.Elección: determinación, análisis y la selección, la decisión mas adecuada.Futuro: prever situaciones futuras, anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.Podemosdecir que la planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro. | a. Son básicos o trascendentales porque constituyen el fundamento delos demás elementos. b. Genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos. c.Permanentes, porque permanecen vigentes durante el periodo de vida de la organización. d. Semipermanentes, porque pueden abarcar un periodo determinado. | 1. Estratégicos o generales: comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo. 2. Tácticos o departamentales: se refieren a un área o departamento de la empresa, se establecen a corto o mediano plazo. 3. Operacionales o específicos seestablecen en niveles o secciones más especificas de la empresa e invariablemente son a corto plazo. |
Organización | La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.
Sistematización. Las actividades y recursos de laempresa, deben de coordinarse racionalmente para facilitar el trabajo y la eficiencia.
Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. En la organización surge la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.
Jerárquica. La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de laempresa.
Simplificación de funciones. Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos más sencillo para realizar el trabajo de la mejor manera posible. | * Listar todas las funciones de la empresa. * Clasificarlas. * Agruparlas según un orden jerárquico. * Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas o departamentos. * Especificar relaciones deautoridad, responsabilidad y obligación entre las funciones y los puestos. * Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos. * El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deben relacionarse con el tamaño y necesidades de la empresa. | Debe haber un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de manera que este puedarealizar sus funciones con eficiencia. Lyndall Urwick dice que un gerente no debe ejercer autoridad directa a mas de cinco o seis subordinados, con el fin de asegurar que no este sobrecargado y pueda, en determinado momento, atender funciones de mayor importancia. |
Dirección | * Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. * Motivación. * Guía o conducción de losesfuerzos de los subordinados. * Comunicación. * Supervisión. * Alcanzar las metas de la organización. |  Definir el problema. Es necesario definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales. Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que sedesarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución. Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor numero, posible de alternativas de solución, estudiar sus ventajas y desventajas así como su factibilidad de implementación, y los recursos necesarios para llevarlos a cabo. La evaluación se lleva a cabo a través de: * Análisis de factores tangibles o intangibles. *...