Enfoques Administrativos Orientados Al Liderazgo

TRABAJO DE PROCESOS II
ENFOQUES ADMINISTRATIVOS




| ENFOQUE CLÁSICO | ENFOQUE NEOCLÁSICO | ENFOQUE BUROCRÁTICO |
DESCRIPCIÓN | Nace de la necesidad de aumentar la eficiencia y lacompetencia de las organizaciones. Racionalización del trabajo.Procedimientos analíticos y científicos.Centralización de la autoridad.Principio de Mando. | Sistematizar el trabajo Directivo.Descentralizaciónde la autoridad , es decir, de una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles deSupervisión situados en niveles jerárquicos inferiores. | La organización ideal caracterizada por ladivisión del trabajo. Jerarquía definida con claridad, reglas y regulaciones detalladas y relaciones impersonales todo ello basado en la autoridad legal. |
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO | Concepto:La capacidad de inspirar a los seguidores para que ejerzan todas sus capacidades.autoridad como el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencianatural de la autoridad.Líder autoritario | La autoridad concede al administrador el derecho reconocido de dirigirsubordinados para que desempeñen actividades encaminadas al logro de los objetivos delaEmpresa. | Líder carismáticoEl carisma como la cualidad extraordinaria de la persona y la autoridad en función de la posición Que ocupa.La aplicación de la autoridad:– Está consolidada por normasescritas. – Está basada en una división sistemática del trabajo. – Establece los cargos según el principio de jerarquía. |
AUTORES | Frederick TaylorHenri Fayol | Peter F. Drucker, Ernest Dale, HaroldKoontz, Cyrill. | Max Weber |

VENTAJAS | Mayor especialización, se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
La división del trabajo es planeada y no incidental, el trabajo manual sesepara del trabajo intelectual.Los conocimientos adquiridos para enfrentar el trabajo administrativo permiten su aplicación en otras actividades.
| Las decisiones son tomadas por administradores...