Enfoques Administrativos.

Páginas: 4 (906 palabras) Publicado: 28 de noviembre de 2012
Enfoque empírico.
El empirista surge como pensamiento crítico – revolucionario en el siglo XX, y como propuesta para la producción de conocimiento científico; ha sido el modelo dominante en lasCiencias Sociales. El Empirista – Inductivo ha sido identificado con la palabra "Positivismo”. Padrón (1993) Se basa en el control riguroso, de validación; su finalidad es la de descubrir, explicarcontrolar y percibir conocimiento. El enfoque Empirista Inductivo está enmarcado por un estilo de pensamiento sensorial por una orientación concreta y objetiva de las cosas, por un lenguaje numérico –aritmético por una vía inductiva y por referencia a la validación de la realidad objetiva.
Enfoque de la toma de decisión.
* El enfoque racional se basa en las siguientes hipótesis: el decisor tieneinformación perfecta, no existen las fases de inteligencia y diseño, es decir, la decisión solamente considera la fase de elección y el decisor siempre intenta maximizar su función de utilidad. Bajoestas hipótesis, que es lo que se denomina hombre económico, el proceso de decisiones es muy sencillo y lo único que tiene que hacer el decisor es conseguir el máximo beneficio o la máxima utilidad en elcaso del consumidor. Debido a que estas hipótesis no son nada realistas se paso al segundo enfoque.
* El enfoque de racionalidad limitada. Según este enfoque el sujeto decisor no tieneinformación perfecta y si quisiera conseguir esa información perfecta le costaría tanto mucho tiempo como mucho dinero. Por lo tanto se pasa del hombre económico, aquel que intenta maximizar su función deutilidad, al hombre administrativo, que adopta un comportamiento satisfactorio, es decir, cuando encuentra una alternativa que considera satisfactoria ya no busca más, no llega a elegir la mejor sino la queconsidera bastante buena.
Tanto el enfoque anterior como el de racionalidad limitada son análisis que consideran un decisor individual, el siguiente por el contrario analiza la toma de...
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