Enfoques Administrativos

Páginas: 2 (424 palabras) Publicado: 2 de junio de 2015
Enfoques Administrativos
Clásico
Autores en el pasado sostenían que en la Administración se actuara como en el caso de las ciencias exactas, por medio de la experimentación, comprobar o rechazar lateoría o hipótesis. Esto dio como resultado la corriente clásica, que se centra en la organización y funciones que tiene que implementar una empresa para ser eficaz y eficiente.
Henry Faroy, fue elprincipal exponente de la corriente clásica y es considerado el padre de la teoría clásica. Expuso sus ideas en la obra Administración, que presenta un modelo administrativo en el cual menciona elrequerimiento de ubicar principios para poder conducir empresas complejas. De igual manera expone la sistematización de la actividad general, para lo cual define 14 enunciados y fracciona las actividadesindustriales y comerciales en seis conjuntos que llamo ‘’Funciones básicas de la empresa’’.
Determino las principales funciones de la Administración:
Planificación
Organización
Coordinación
ControlSus principios administrativos son:
División del trabajo, a medida que se incremente la especialización de los colaboradores será la eficacia para levar a cabo el trabajo.
Autoridad, los mandatosgenerales y directivos deben ordenar a sus subordinados las acciones que deben realizarse.
Disciplina, es insustituible que todos los que conforman una empresa, respeten los lineamientos.
Unidad demando, cada colaborador solo puede recibir instrucciones y ordenes de un solo jefe.
Unidad de dirección, todas las estrategias y acciones que tengan una misma meta deben ser encauzadas por un solo líder yun plan único.
Subordinación del interés individual al bien común, en toda la empresa, jamás los intereses de los colaboradores deben estar por encima de los de la organización.
Remuneración, laretribución económica al personal debe ser justa tanto para los empleados como para los empresarios.
Centralización, cuando los gerentes toman las decisiones, se actúa centralizadamente.
Jerarquía, la...
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