Enfoques Clasicos Y Modernos De La Aministracion

Universidad San jose
Curso:
Administración I
Tema:
Enfoque clásico y moderno de la adminitracion
I Cuatrimestre
25/01/2010

* Introducción
* Orígenes del enfoque clásico de la administración:
* Frederick Winslow Taylor
* Henry Ford
* Harrington Emerson
* Henry Lawrence Gantt
* Frank Bunker Gilbert y Lillian Evelyn Moller* Fayol
* Urwick
* Gulick

* Enfoques modernos de la Administración:
* Estrategia Organizacional
* Equipo de Alto Desempeño
* Benchmarking
* Reingeniería
* Calidad Total
* Mejora Continua

Introducción

En este texto se expone la historia del nacimiento y desarrollo del enfoque clásico de la administración y cada uno de los hombresque lo hicieron posible, así como las teorías que lo conformaron y los cambios que produjo en nuestra manera de concebir las organizaciones y en la forma de trabajar de estas.
Trataremos de desarrollar cada tema de forma directa y simple, comprensible para quien desee leerlo.

Origen del Enfoque Clásico de la administración

EL origen del enfoque clásico de la administración remonta a lasconsecuencias generadas por la revolución industrial.

EL crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas.

La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones para obtener el mejor rendimiento posible a sus recursos.

Fundadores de la administración clásica:

Taylor

Nombre: Frederick Winslow Taylor
(20 de marzo de 1856-21 de marzo de 1915)
Nació enla ciudad de Germantown (Pennsylvania, Estados Unidos) en el seno de una familia acomodada de cuáqueros. Su padre era un hombre muy rígido, abogado, graduado en Princeton.
Su Obra fue:
La Teoría de la Administración científica
La teoría de administración científica aplica métodos de las ciencias a los problemas administrativos, con el fin de aumentar la eficiencia industrial.

Principios dela administración científica de Taylor:
1. Principio de planeamiento:
Sustituir el criterio individual del operario sobre su trabajo, la improvisación y el pensamiento práctico por los métodos basados en procedimientos científicos.

2. Principio de la preparación / planeación:
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y entrenarlos para producirmás y mejor, de acuerdo con el método planeado.

3. Principio del control:
Controlar el trabajo para asegurarse de que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de la ejecución:
Distribuir las atribuciones y responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada
Para motivar al personal, introdujo el‘sistema de incentivos de trabajo diferencial’, el cual consistía en pagar un extra al trabajador que alcanzara el nivel adecuado de producción y un premio adicional a quien superara el nivel adecuado.

Ford

Nombre: Henry Ford
(30 de julio de 1863-1947)
Nació en una pequeña granja cerca de Dearborn, Michigan, Estados Unidos, hijo de una pobre familia de granjeros irlandeses. A los 16 añosse convirtió en aprendiz de un técnico maquinista de Detroit.

Su Obra
Ford Motor Company
Su visión fue fabricar automóviles sencillos y baratos que estuvieran al alcance de la familia media americana; Sin embargo, los socios de Henry Ford no estaban de acuerdo: querían que la compañía fabricara autos de lujo.

Principios básicos de Ford
1. Intensificación:
Disminuir el tiempo deproducción por medio del empleo inmediato de equipos.

2. Economicidad:
Reducir al mínimo el volumen de materia prima.

3. Productividad:
Aumentar la capacidad de producción del hombre en el menor tiempo.

Nota: fue uno de los primeros hombres de empresa, en utilizar incentivos NO salariales para sus empleados.

Emerson

Nombre: Harrington Emerson
(1853-1931) fue un hombre...