enfoques de administración
Páginas: 3 (696 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2014
DOWNSIZING
Reducción del número de empleados en una empresa, derivada de fuertes cambios tendientes a lograr un mejor desempeño de la organización.
Conjunto de actividades emprendidas por losniveles de dirección, diseñadas para mejorar la eficiencia, productividad complejidad de la organización.
¿Para qué se hace?
Intensificación de la competencia: La penetración exitosa de mercadosinternacionales, hace que las empresas compitan con ellas.
La globalización y la disminución en la protección de los productos nacionales (importación).
2. Nuevas estrategias y tendencias empresariales:Alianzas estratégicas y fusiones de empresas: Consolidan operaciones y eliminan funciones paralelas, complementan fortalezas y potencialidades.
3. Fuerte desarrollo de la tecnología: Laautomatización, robótica, sistemas de diseño y producción, ha revolucionado la calidad y productividad de la industria.
Administración Clásica
Características
Su preocupación básica secentraba en incrementar la productividad de la empresa aumentando la eficiencia del nivel operacional o nivel de los obreros; de ahí el énfasis puesto en el análisis y en la división del trabajo delobrero
• Se basa en el puesto en las tareas
• Aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar elevada eficiencia industrial
• Los principales métodoscientíficos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición
• Desarrolla un enfoque de abajo hacia arriba(del obrero hacia el supervisor y el gerente) y de las partes (obreros ysus cargos) hacia todo(organización empresarial)
• La atención se centra en el método de trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea y en el tiempo estándar determinadopara ejecutarla
BENCHMARKING
Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o...
Reducción del número de empleados en una empresa, derivada de fuertes cambios tendientes a lograr un mejor desempeño de la organización.
Conjunto de actividades emprendidas por losniveles de dirección, diseñadas para mejorar la eficiencia, productividad complejidad de la organización.
¿Para qué se hace?
Intensificación de la competencia: La penetración exitosa de mercadosinternacionales, hace que las empresas compitan con ellas.
La globalización y la disminución en la protección de los productos nacionales (importación).
2. Nuevas estrategias y tendencias empresariales:Alianzas estratégicas y fusiones de empresas: Consolidan operaciones y eliminan funciones paralelas, complementan fortalezas y potencialidades.
3. Fuerte desarrollo de la tecnología: Laautomatización, robótica, sistemas de diseño y producción, ha revolucionado la calidad y productividad de la industria.
Administración Clásica
Características
Su preocupación básica secentraba en incrementar la productividad de la empresa aumentando la eficiencia del nivel operacional o nivel de los obreros; de ahí el énfasis puesto en el análisis y en la división del trabajo delobrero
• Se basa en el puesto en las tareas
• Aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar elevada eficiencia industrial
• Los principales métodoscientíficos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición
• Desarrolla un enfoque de abajo hacia arriba(del obrero hacia el supervisor y el gerente) y de las partes (obreros ysus cargos) hacia todo(organización empresarial)
• La atención se centra en el método de trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea y en el tiempo estándar determinadopara ejecutarla
BENCHMARKING
Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o...
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