ENFOQUES DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA 8B ADMON
Páginas: 12 (2899 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2015
INSTITUTO SUPERIOR ZACATECAS NORTE
ING. EN ADMINISTRACIÒN
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
“ENFOQUES DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA”
EQUIPO:
ANA CAREN CANALES CARRILLO 11010129
SELENE GUZMÁN ESTUPIÑAN 11010128
ANALY GUZMÁN IBARRA 11010127
RÍO GRANDE ZAC; 2 DE JUNIO DE 2015
Introducción
En este tema se trata de lo que diversos autores han escrito sobre auditoría administrativa, cada unode ellos ha expuesto su definición de auditoría administrativa, de acuerdo con sus conocimientos y experiencias tanto académicas como profesionales, dándole énfasis a alguna de las etapas de la metodología o resaltando la importancia de algún aspecto en particular.
El contenido de este tema te permitirán conocer los enfoques de William P.
Leonard, Joaquín Rodríguez Valencia, José AntonioFernández Arena, Víctor Rubio Ragazzon, Jack Fleltman, Análisis Factorial del Banco de México y Auditoría basada en sistemas de gestión de la calidad y ambientales.
El tema muestra los conceptos y aportaciones que cada uno de ellos hace a la auditoría administrativa, el contenido de las etapas dela metodología que diseñan estos autores para llevar a cabo la auditoría administrativa, así como la reflexiónsobre los enfoques.
1. William P. Leonard.
Indudablemente, uno de los precursores más importantes de la AA fue William P. Leonard, quien publicó su trabajo por primera vez en Systems and Procedures: A Handbookfor Business and huiustry, en 1959. Como punto de partida y para efecto de una mejor comprensión del modelo de Leonard. "El objetivo primordial de la Auditoria Administrativaconsiste en descubrir deficiencias o irregularidades en cualquiera de los elementos examinados, y señalar las posibles mejoras. Su fin es ayudar a los dirigentes a lograr la más eficiente administración de las operaciones." El panorama que presenta Leonard es amplio y variado. En su obra todo esto lo resume en un modelo de cuatro etapas; a) examen, b) evaluación, c) presentación, d) seguimiento.El modelo que el autor William P. Leonard propone, es una auditoría basada en el proceso administrativo. Parte de que cada proceso, área o departamento, y la organización misma, pueden y deben ser auditadas, sobre todo si presentan deficiencias en su desempeño o funcionamiento.
1.1 Concepto
Es el examen complejo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución odepartamento gubernamental o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos.
1.1.1 Importancia
El objeto primordial de la estructura administrativa es sacar a la luz deficiencias o irregularidades existentes en los elementos examinados dentro del sector de la empresa sujeto a estudio y apuntar los posibles remedios.
1.1.2 Alcances y LimitacionesPuede abarcar desde una función hasta una totalidad de la empresa, desde especialización, hasta expansión, contratación o integración. Puede incluir los factores de la producción, los elementos que requieren una constante vigilancia, análisis y evaluación son:
a) Planes y objetivos.
b) Estructuras orgánicas.
c) Políticas y prácticas.
d) Sistemas y procedimientos.
e) Métodos de Control.
f)Formas de Operación.
g) Recursos materiales y humanos.
Existe una revisión minuciosa a los requerimientos de la empresa
Se necesita un constante examen, análisis y evaluación de los medios de operación.
El estado de las instalaciones puede afectar mucho el funcionamiento de la empresa.
1.2 Modelo de William P. Leonard
El modelo de Leonard comprende cuatro etapas, en cada una identifica losfactores precisos que él considera deberán ser evaluados antes y durante la auditoría administrativa. Esto puedes apreciarlo en el siguiente esquema.
1.3 El Informe de la Auditoría Administrativa
1.3.1 Importancia
El informe cierra la presentación del trabajo en todos los aspectos y recomendaciones.
Permite a la dirección tomar decisiones importantes.
Permite a quien lo...
INSTITUTO SUPERIOR ZACATECAS NORTE
ING. EN ADMINISTRACIÒN
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
“ENFOQUES DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA”
EQUIPO:
ANA CAREN CANALES CARRILLO 11010129
SELENE GUZMÁN ESTUPIÑAN 11010128
ANALY GUZMÁN IBARRA 11010127
RÍO GRANDE ZAC; 2 DE JUNIO DE 2015
Introducción
En este tema se trata de lo que diversos autores han escrito sobre auditoría administrativa, cada unode ellos ha expuesto su definición de auditoría administrativa, de acuerdo con sus conocimientos y experiencias tanto académicas como profesionales, dándole énfasis a alguna de las etapas de la metodología o resaltando la importancia de algún aspecto en particular.
El contenido de este tema te permitirán conocer los enfoques de William P.
Leonard, Joaquín Rodríguez Valencia, José AntonioFernández Arena, Víctor Rubio Ragazzon, Jack Fleltman, Análisis Factorial del Banco de México y Auditoría basada en sistemas de gestión de la calidad y ambientales.
El tema muestra los conceptos y aportaciones que cada uno de ellos hace a la auditoría administrativa, el contenido de las etapas dela metodología que diseñan estos autores para llevar a cabo la auditoría administrativa, así como la reflexiónsobre los enfoques.
1. William P. Leonard.
Indudablemente, uno de los precursores más importantes de la AA fue William P. Leonard, quien publicó su trabajo por primera vez en Systems and Procedures: A Handbookfor Business and huiustry, en 1959. Como punto de partida y para efecto de una mejor comprensión del modelo de Leonard. "El objetivo primordial de la Auditoria Administrativaconsiste en descubrir deficiencias o irregularidades en cualquiera de los elementos examinados, y señalar las posibles mejoras. Su fin es ayudar a los dirigentes a lograr la más eficiente administración de las operaciones." El panorama que presenta Leonard es amplio y variado. En su obra todo esto lo resume en un modelo de cuatro etapas; a) examen, b) evaluación, c) presentación, d) seguimiento.El modelo que el autor William P. Leonard propone, es una auditoría basada en el proceso administrativo. Parte de que cada proceso, área o departamento, y la organización misma, pueden y deben ser auditadas, sobre todo si presentan deficiencias en su desempeño o funcionamiento.
1.1 Concepto
Es el examen complejo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución odepartamento gubernamental o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos.
1.1.1 Importancia
El objeto primordial de la estructura administrativa es sacar a la luz deficiencias o irregularidades existentes en los elementos examinados dentro del sector de la empresa sujeto a estudio y apuntar los posibles remedios.
1.1.2 Alcances y LimitacionesPuede abarcar desde una función hasta una totalidad de la empresa, desde especialización, hasta expansión, contratación o integración. Puede incluir los factores de la producción, los elementos que requieren una constante vigilancia, análisis y evaluación son:
a) Planes y objetivos.
b) Estructuras orgánicas.
c) Políticas y prácticas.
d) Sistemas y procedimientos.
e) Métodos de Control.
f)Formas de Operación.
g) Recursos materiales y humanos.
Existe una revisión minuciosa a los requerimientos de la empresa
Se necesita un constante examen, análisis y evaluación de los medios de operación.
El estado de las instalaciones puede afectar mucho el funcionamiento de la empresa.
1.2 Modelo de William P. Leonard
El modelo de Leonard comprende cuatro etapas, en cada una identifica losfactores precisos que él considera deberán ser evaluados antes y durante la auditoría administrativa. Esto puedes apreciarlo en el siguiente esquema.
1.3 El Informe de la Auditoría Administrativa
1.3.1 Importancia
El informe cierra la presentación del trabajo en todos los aspectos y recomendaciones.
Permite a la dirección tomar decisiones importantes.
Permite a quien lo...
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