Enfoques de Auditoria Administrativa

TEMA: DIVERSOS ENFOQUES DE LA
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
FACILITADOR: JOSÉ A. CHÁVEZ.
EXPOSITORES:
• ASTORGA BENÍTEZ ARMANDO EDUARDO
• CÁRDENAS RODRÍGUEZ PAUL DE JESÚS
• SALAZAR GAXIOLA IRVING
• OCHOA GUTIÉRREZ CRISTHIAN

AUDITORIA ADMINISTRATIVA
ENFOQUE DE WILLIAM P.
LEONARD

1. Biografía
2. Antecedentes
3. El modelo
4. Metodología.
5. Crítica del enfoque.

WILLIAM P. LEONARD
Uno de losprecursores más importantes de la AA, quien
publicó su trabajo por primera vez en Systems and
Procedures: A Handbookfor Business and huiustry, en 1959.
Menciona: "El objetivo primordial de la AA consiste en
descubrir deficiencias o irregularidades en cualquiera de los
elementos examinados, y señalar las posibles mejoras. Su
fin es ayudar a los dirigentes a lograr la más eficiente
administración de lasoperaciones.

2. ANTECEDENTES
1935, James O. McKinsey, sentó las bases para lo que
él llamó "auditoría administrativa.
1953, George R. Terry, en Principios de Administración,
señala: "La confrontación periódica de la planeación,
organización, ejecución y control administrativos de
una compañía, con lo que podría llamar el prototipo de
una operación de éxito, es el significado esencial de laauditoría administrativa.”
1955, Harold Koontz y Ciryl O´Donnell, proponen a la
auto-auditoría, como una técnica de control del
desempeño total,

3. EL MODELO
Define a la auditoría como:
“Un examen completo y constructivo de la
estructura organizativa de la empresa, institución
o departamento gubernamental; o de cualquier
otra entidad y de sus métodos de control, medios
de operación y empleo que de a susrecursos
humanos y materiales”.

IMPORTANCIA.
El

objeto

primordial

de

la

estructura

administrativa es sacar a ala luz deficiencias o
irregularidades existentes en los elementos
examinados dentro del sector de la empresa
sujeto

a

remedios.

estudio

y

apuntar

los

posibles

ALCANCES
•

Puede abarcar desde una función hasta una totalidad
de

la

empresa,

desde 

especialización,hasta 

expansión, contratación o integración.
•

Puede incluir a su vez, los factores de la producción,
así como los elementos que requieren una constante
vigilancia, análisis y evaluación.

4. METODOLOGÍA
En éste método se propone que antes de
implantar un programa general de Auditoria
administrativa, es indispensable contar con
la aprobación y apoyo de la dirección.

ESTE ENFOQUE O TEORÍA CONSISTEDE 4 PASOS CUALES SON: 2 DE 4
EXAMEN.- SE DESARROLLA REVISANDO LAS FUNCIONES
ESPECIFICAS, DEPARTAMENTOS, DIVISIÓN Y A LA EMPRESA
COMO UN TODO, IMPLEMENTANDO PLANES Y OBJETIVOS
BIEN ESTRUCTURADOS CON POLÍTICAS, SISTEMAS Y
PROCEDIMIENTOS PARA EL CONTROL DE LOS RECURSOS
HUMANOS Y FÍSICOS.

EVALUACIÓN.- ES EL PROCESO QUE SE DESARROLLA
DENTRO DEL PANORAMA ECONÓMICO, LA ESTRUCTURA
DE LA EMPRESA,POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS, MÉTODOS
Y LAS CAUSAS.

ESTE ENFOQUE O TEORÍA CONSISTE
DE 4 PASOS CUALES SON: 4 DE 4
PRESENTACIÓN E INFORME.- ES LA DISCUSIÓN
ORAL DE LOS ASPECTOS IMPORTANTES,
RECOMENDACIONES DEL INFORME Y DESARROLLO
ESCRITO DE LAS RECOMENDACIONES.

VIGILANCIA.- ES LA REVISIÓN DE LAS INSTALACIONES,
DISEÑO DE FORMAS Y PROCEDIMIENTOS, COMPLEMENTAR
ASPECTOS INCONCLUSOS Y COMENTAR EL INFORME CON
LADIRECCIÓN FINAL.

3 Crítica del enfoque.

LIMITANTES.
La auditoria consiste en la aplicación de un método
sistemático y dinámico, y debe aplicarse formalmente a toda
empresa, independientemente de su magnitud y objetivos;
aun en empresas pequeñas, en donde se llega a considerar
inoperante, su aplicación debe ser secuencial constatada
para lograr eficiencia.
Debido a esta laboriosidad, y enocasiones por sus altos
costos, resulta difícil para algunas empresas aplicar este tipo
de métodos de control

JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ
ARENA(ENFOQUE DE AUDITORIA)

BIOGRAFÍA
Nació en México D.F. el 24 de mayo de 1936.
Obtuvo dos títulos en la UNAM, ambos con Mención
Honorífica: el de Contador Público, el 11 de junio
de 1959, y el de Licenciado en Administración de
Empresas, el 20 de marzo de...