Enfoques De Auditoria
Páginas: 10 (2456 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2012
Enfoques de la Auditoria Administrativa.
ENFOQUE DE LEONARD (MANAGEMENT AUDIT, 1960)
Propósito y finalidades: Consiste en sacar a la luz las irregularidades o deficiencias en cualquiera de los elementos a examinar e indicar, a la vez, posibles mejoras en las operaciones. El propósito perseguido es revisar y evaluar métodos y actuación en todas las áreas sin excepción. Los factores a evaluarson las perspectivas económicas, estructura orgánica, cumplimiento de las políticas y procedimientos, métodos de protección sobre los bienes, causas de variación con respetos a las metas fijadas, etc.
La auditoria administrativa, servicio especializado para administración: la naturaleza de la auditoria administrativa es tal que se convierte en un servicio especializado prestado a la direcciónsuperior, distinta de cualquier otro tipo de asesoramiento. Al realizar el análisis detallado de la empresa a través de todas las funciones, empleando siempre el método científico, el auditor se convierte en una de las pocas personas que conoce la empresa desde un punto de vista independiente, las más profundas habilidades y métodos de varios departamentos.
Objetivos fundamentales de laauditoria administrativa
Alcance de la auditoria administrativa: su alcance es total ya que puede comprender una determinada función o actividad, un departamento o grupo de departamentos, una división o grupo de divisiones o la empresa en su totalidad.
Factores a revisar y evaluar: son los siguientes:
1. Planes y objetivos: la mayoría de lasempresas presentan deficiencias en no dar cumplimiento a los principios de la organización.
Las deficiencias se descubrirán por la falta de una completa o clara estipulación de los objetivos y la carencia de los detalles necesarios para el desenvolvimiento de planes razonables, encaminados al logro de las metas fijas.
Antes de valorar la eficiencia de las operaciones es necesario entender bienlos planes y objetivos generales de una empresa.
2. Estructura orgánica: es fundamental el establecimiento de una planeación constante en la estructura orgánica, para satisfacer los objetivos y futuras necesidades de ella.
Las deficiencias de la estructura orgánica pueden ser:
a) Estructura mal proyectada para satisfacer necesidades especificas de la empresa.
b) Funciones nocoordinadas ni controladas.
c) Falta de delegación y autoridad y responsabilidad en forma apropiada.
d) Personal no calificado en puestos clave.
e) Falta de flexibilidad para situaciones cambiantes.
Al revisar el organigrama de una empresa, el auditor debe cerciorarse si se refleja o no la situación verdadera, actual, de las funciones orgánicas. Se debe analizar cada uno de loselementos para determinar si el organigrama precisa los niveles de autoridad y responsabilidad adecuadamente.
3. Políticas: son esenciales para una administración eficaz. Determina las interacciones de la dirección y construye principios orientados que contribuyan a que la empresa pueda seguir un camino planeado para alcanzar los objetivos.
Un aspecto muy importante es que las políticasestén claramente expuestas. El auditor deberá tomar en cuenta la totalidad de los elementos que incurren en la organización.
4. Sistemas y procedimientos: el auditor debe tener en cuenta su propósito y su forma y decidir sobre sus meritos con respecto a la manera en que sirve a la empresa.
Lo que importa es cerciorarse de que el sistema o el procedimiento este proyectado de modo que seobtenga los resultados deseados, debe determinarse lo que se está haciendo, donde, como, cuando y con quien; cada paso individual en el proceso debe ser estudiado y evaluado.
5. Métodos de control: son los medios por los cuales al dirección obtiene ciertos resultados para conseguir una acción coordinada y hacer que el trabajo se realice de una forma proyectada.
El control deficiente puede...
ENFOQUE DE LEONARD (MANAGEMENT AUDIT, 1960)
Propósito y finalidades: Consiste en sacar a la luz las irregularidades o deficiencias en cualquiera de los elementos a examinar e indicar, a la vez, posibles mejoras en las operaciones. El propósito perseguido es revisar y evaluar métodos y actuación en todas las áreas sin excepción. Los factores a evaluarson las perspectivas económicas, estructura orgánica, cumplimiento de las políticas y procedimientos, métodos de protección sobre los bienes, causas de variación con respetos a las metas fijadas, etc.
La auditoria administrativa, servicio especializado para administración: la naturaleza de la auditoria administrativa es tal que se convierte en un servicio especializado prestado a la direcciónsuperior, distinta de cualquier otro tipo de asesoramiento. Al realizar el análisis detallado de la empresa a través de todas las funciones, empleando siempre el método científico, el auditor se convierte en una de las pocas personas que conoce la empresa desde un punto de vista independiente, las más profundas habilidades y métodos de varios departamentos.
Objetivos fundamentales de laauditoria administrativa
Alcance de la auditoria administrativa: su alcance es total ya que puede comprender una determinada función o actividad, un departamento o grupo de departamentos, una división o grupo de divisiones o la empresa en su totalidad.
Factores a revisar y evaluar: son los siguientes:
1. Planes y objetivos: la mayoría de lasempresas presentan deficiencias en no dar cumplimiento a los principios de la organización.
Las deficiencias se descubrirán por la falta de una completa o clara estipulación de los objetivos y la carencia de los detalles necesarios para el desenvolvimiento de planes razonables, encaminados al logro de las metas fijas.
Antes de valorar la eficiencia de las operaciones es necesario entender bienlos planes y objetivos generales de una empresa.
2. Estructura orgánica: es fundamental el establecimiento de una planeación constante en la estructura orgánica, para satisfacer los objetivos y futuras necesidades de ella.
Las deficiencias de la estructura orgánica pueden ser:
a) Estructura mal proyectada para satisfacer necesidades especificas de la empresa.
b) Funciones nocoordinadas ni controladas.
c) Falta de delegación y autoridad y responsabilidad en forma apropiada.
d) Personal no calificado en puestos clave.
e) Falta de flexibilidad para situaciones cambiantes.
Al revisar el organigrama de una empresa, el auditor debe cerciorarse si se refleja o no la situación verdadera, actual, de las funciones orgánicas. Se debe analizar cada uno de loselementos para determinar si el organigrama precisa los niveles de autoridad y responsabilidad adecuadamente.
3. Políticas: son esenciales para una administración eficaz. Determina las interacciones de la dirección y construye principios orientados que contribuyan a que la empresa pueda seguir un camino planeado para alcanzar los objetivos.
Un aspecto muy importante es que las políticasestén claramente expuestas. El auditor deberá tomar en cuenta la totalidad de los elementos que incurren en la organización.
4. Sistemas y procedimientos: el auditor debe tener en cuenta su propósito y su forma y decidir sobre sus meritos con respecto a la manera en que sirve a la empresa.
Lo que importa es cerciorarse de que el sistema o el procedimiento este proyectado de modo que seobtenga los resultados deseados, debe determinarse lo que se está haciendo, donde, como, cuando y con quien; cada paso individual en el proceso debe ser estudiado y evaluado.
5. Métodos de control: son los medios por los cuales al dirección obtiene ciertos resultados para conseguir una acción coordinada y hacer que el trabajo se realice de una forma proyectada.
El control deficiente puede...
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