Enfoques de Compensaciones

Ing. en Administración de Empresas
Compensaciones
Gerardo González K.

Enfoques de
Compensaciones

José Donoso H. - Carolina Gutiérrez U. - Claudia Quelín Q.
Inacap Punta Arenas
23 de Noviembre de 2012

INTRODUCCIÓN
El informe presentado a continuación, tiene por finalidad dar a conocer una serie de
temáticas e interrogantes en cuanto a sistemas de compensaciones se refiere, de modoque:
En primera instancia, se abordan los diferentes enfoques de compensaciones, es decir: el
enfoque de pago por valores de mercado y el enfoque de pago por responsabilidad del
puesto, y de manera adicional, el enfoque de pago por competencias, y por adicional nos
referimos al hecho de que éste último representa a un enfoque más bien reciente, en
razón de lo cual no es comparado con losenfoques inicialmente mencionados y
considerados en realidad, tradicionales.
Con posterioridad, se da a conocer el Modelo de Competencias Integral, iniciando con
una breve definición de Competencia, continuando con las descripciones de Sistema de
Compensación y Beneficios, de manera de establecer al modelo en cuestión como un
sistema completo de compensación y beneficios. Adicionalmente, seplantean
interrogantes que permiten concluir el porqué es o sería necesario implantar un modelo de
este tipo en una organización, y que es aquello que se requiere para iniciar una
implementación de esta índole.
Continuando, se plantea el cómo una determinada situación coyuntural, en este caso, una
crisis económica, afecta de manera significativa los diversos elementos que componen lacompensación total. Y por último, se reconoce la importancia de establecer un equilibrio
entre aquella compensación fija y variable que percibe un trabajador, dando lugar al
denominado modelo de compensación integral.

CONTRASTE DE LOS DIFERENTES ENFOQUES DE COMPENSACIONES

Enfoque de pago por valores de
mercado

Enfoque de pago por contenido de
responsabilidad del puesto

1. Obtener informacióndel mercado de 1. Valuar el contenido de responsabilidad
compensación
de los puestos
Este enfoque determina cuánto pagar a un
puesto básicamente por una encuesta del
mercado de compensación. Por ejemplo, si
se quisiera determinar cuánto pagar al
puesto del contador en una pequeña
empresa, bastaría con saber cuánto ganan
otros puestos de contador en otras
empresas de tamaño similar, yqué es la
información que contienen las encuestas
de compensación.

Primero se debe tener una "descripción del
puesto", que de alguna manera identifica la
razón de ser del puesto en la organización,
sus principales responsabilidades, las
cifras de resultados que impacta el puesto,
los recursos sobre los que actúa, sus
actividades principales y los aspectos más
relevantes del entornolaboral en que se
desempeña el puesto.

2. Decidir el nivel de competitividad de la
compensación que se necesita pagar

2. Nivel de responsabilidad del puesto

Una vez que se tiene la información del
mercado de compensación del puesto, que
en el ejemplo es el de contador, la decisión
crucial del empresario es, decidir qué
calidad profesional desea que tenga la
persona que desempeñe elpuesto en
cuestión, y en la medida que se quiera
tener un contador con mayor preparación,
experiencia
y
capacidades,
más
competitivo deberá ser el nivel de
compensación que se adjudique al
ocupante del puesto. Esta decisión,
generalmente se toma considerando el
rango significativo de la compensación que
incluye la encuesta, entre el mínimo y el
máximo del mercado de referencia. Ladecisión puede ser pagar en la parte media
del mercado, baja o alta.

Por otra parte, como en este caso el pago
se basa en el contenido de responsabilidad
del puesto en la organización particular, la
esencia de este enfoque radica en que la
empresa cuente con un método que le
permita
medir
ese
contenido
de
responsabilidad que tienen los puestos de
la organización; es decir, con un...